Capgemini Institut 0144742410
24 rue du Gouverneur général Eboué 92136 Issy les Moulineaux
Architecture d’Entreprise et SI Paris
DURéE
2 jours
DATES
23-24 novembre 2017
LIEU
Paris
PRIX
1 910 € ht (2 292 € ttc)
Sommaire du séminaire
    Séminaires technique Institut Capgemini

    Architecture d’Entreprise et SI

    >  Référentiels, méthodes, outils et bonnes pratiques




    En deux journées denses, un point complet sur les meilleures pratiques en matière d’architecture d’entreprise : principaux référentiels et démarches, bonnes pratiques de gestion et d’ingénierie, impact sur la gouvernance et l’organisation, bénéfices pour l’entreprise :

    • Que peut-on concrètement attendre de l’architecture d’entreprise ? Comment justifier la démarche ?
    • Quels sont les impacts de l’architecture d’entreprise sur la gouvernance et l’organisation ?
    • Par où commencer la mise en œuvre de la démarche d’architecture d’entreprise ? Avec quels acteurs ?
    • Quels nouveaux métiers sont induits par l’architecture d’entreprise ?
    • Comment mesurer les apports d’une telle démarche une fois mise en œuvre ?
    • Quelles sont les bonnes pratiques essentielles à maîtriser ?
    • Comment appliquer concrètement l’architecture d’entreprise aux projets ?
    • Quelles sont les limites et principaux écueils des approches classiques ? Comment les éviter ?
    • Comment conjuguer une démarche d’architecture d’entreprise avec une approche agile ?
    • Qu’apporte l’architecture d’entreprise à la transformation numérique de mon organisation ?

    Illustré de nombreux cas concrets et de retours d’expérience variés, issus de différents domaines d’activité, ce séminaire examine les bonnes pratiques de l’architecture d’entreprise.

    Il revisite les concepts majeurs en mettant en perspective leurs apports et leur déclinaison dans les différentes démarches et cadres d’architecture.

    Il indique les écueils et les pièges à éviter.

    En deux jours, il permet de passer en revue l’état de l’art de l’architecture d’entreprise et de travailler sur l’approche d’une première mise en œuvre ou de l’amélioration d’une démarche d’architecture d’entreprise existante dans un contexte donné.


    MOT DE L’INTERVENANT

    « Dans un environnement de plus en plus incertain où les projets de transformation sont nombreux et urgents, les entreprises peinent à définir une stratégie et un plan d’action clairs et partagés.

    Avec ce séminaire, je compte vous éclairer sur la place que peut jouer l’architecture d’entreprise dans la transformation de votre organisation, vous aider à définir une cible claire en lien avec la stratégie, à adopter une gouvernance et des pratiques qui vous permettent de faire « bien » les « bons » projets.

    L’architecture d’Entreprise étend et actualise l’urbanisation des systèmes d’information. Nous verrons comment l’architecture d’entreprise permet de retrouver la « big picture » partagée par tous les acteurs de l’entreprise. Nous aborderons les enjeux de la transversalité et de la mutualisation dans l’organisation.

    Nous partagerons les meilleures pratiques en « business architecture » (dont la modélisation des processus), et son lien avec l’architecture des systèmes d’information. Enfin, nous resituerons cette discipline par rapport au digital et aux approches agiles. »

    Pierre-Frédéric Rouberties



    Méthodes existantes et concepts clés


    Les vrais arguments pour justifier l’architecture d’entreprise

    • L’environnement actuel des entreprises : l’accélération des affaires, la mondialisation, l’impact des technologies.
    • Comment faire face à des projets plus nombreux et plus gros en maîtrisant la complexité ?
    • Comment préserver la flexibilité du système d’information ?
    • Comment optimiser les coûts et ne pas réinventer la roue dans les différentes unités de l’entreprise ?

    Les bénéfices attendus de l’architecture d’entreprise

    • Développer la vision globale de l’entreprise.
    • Aligner le métier et l’IT.
    • Concentrer les moyens sur les projets à forte valeur ajoutée.
    • Maîtriser la complexité, restaurer l’agilité, développer les synergies.

    Typologie des méthodes existantes et limites

    • Évolutions des référentiels d’architecture d’entreprise : approches anglo-saxonnes et françaises.
    • Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes.
    • Panorama des principales méthodes du marché : Zachman, TOGAF, FEAF, etc.
    • Panorama des outils de modélisation d’entreprise.

    La synthèse : les fondamentaux de l’architecture d’entreprise

    • Les grands concepts : les processus et livrables d’architecture.
    • Les points clés de la mise en œuvre dans le processus d’évolution ou de transformation.
    • Les repères de la modélisation d’entreprise : modèle global et modèles d’acteurs, d’actions et d’information.

    L’Architecture d’Entreprise mobilise des pratiques de management et d’ingénierie.

    Pratiques de Management : le processus de Transformation


    La place de l’Architecture d’Entreprise dans le processus stratégique

    • Piloter la Transformation de l’Entreprise par l’Architecture, au service de la Stratégie
    • Intégrer une approche itérative et agile
    • Le rôle clé des briques réutilisables : la Fondation

    Partager des ressources

    • Synergie des organisations : modèle opérationnel, concept de « capabilities », transversalité.
    • Mutualiser les infrastructures.
    • Réutiliser les applications et leurs composants.
    • Réutiliser les interfaces et services d’application.
    • Données de référence : partager l’information structurante.
    • Règles métier : partager les règles métier structurantes.
    • Réutiliser les plates-formes : plate-forme de contact, plate-forme décisionnelle.
    • Partager, les écueils à éviter.

    Réutiliser des modèles : la Fondation

    • Réutilisation de la méthode.
    • Création de briques réutilisables.
    • Réutilisation de briques de fondation.
    • Les notions de « patterns ».
    • Quel taux de réutilisation peut-on envisager ? Retours d’expérience.
    • Les écueils à éviter.

    Impact de l’architecture d’entreprise sur la gouvernance

    • Simplifier la gouvernance : quels processus et instances de gouvernance sont nécessaires ?
    • Gouvernance de l’architecture d’entreprise transverse et de l’architecture des projets.
    • L’architecture d’entreprise et la gestion du portefeuille de projet.

    Ressources à développer pour l’architecture d’entreprise

    Quelques scénarios d’organisation

    • Le rôle spécifique des acteurs de la transformation : direction de la stratégie, directions métier, architectes, direction de projet, DSI.
    • Quelle collaboration entre métier et IT pour réussir la transformation ?
    • La collaboration IT-métier, les écueils à éviter.

    Pratiques d’ingénierie : Comment concevoir un modèle d’entreprise


    Le modèle global

    • Introduction à la notion de modèle et de méta modèle
    • Comment construire une cible : carte globale des processus et des objets du métier.
    • Comment intégrer l’existant : cartographie du métier et des SI.
    • Architecture d’Entreprise et urbanisation : de l’existant vers la cible.
    • Cartographie fonctionnelle
    • Cartographie des applications et des services

    Pratiques d’architecture Métier : La modélisation des objets du métier

    • Glossaire des termes métier essentiels, langage commun des métiers de l’entreprise.
    • Comment concevoir un modèle d’information efficace.
    • Principaux patterns d’objets du métier.

    Pratiques d’architecture Métier : La modélisation des processus

    • Rappels sur le Business Process Modeling (BPM)
    • Concepts essentiels pour modéliser les processus
    • Distinguer Métier et Organisation
    • Modéliser un processus : une démarche en 7 étapes

    Pratiques d’architecture applicative : Une bonne architecture de SI

    • Modularité, cohésion et couplage lâche.
    • Les qualités d’un SI bien architecturé : agilité, maintenabilité.
    • Urbanisation du SI, SOA et Cloud

    L’Architecture d’Entreprise et la Transformation Digitale


    Concilier les approches agiles avec les démarches d’architecture d’entreprise

    • Conserver une architecture simple, cohérente et évolutive dans une multitude de projets agiles
    • L’agile étendu à la gestion du portefeuille de projets : exemple de SAFE
    • Ne plus opposer la planification long terme de l’architecture à la volatilité des innovations numériques
    • Impact de DevOps

    Conserver la cohérence globale de l’architecture d’entreprise avec les apports du numérique

    • Concilier la consolidation du « core IT » avec les innovations du « Fast IT »
    • Ouvrir son SI grâce à l’API Management
    • Adopter sereinement une architecture de cloud hybride
    • Capitaliser sur l’architecture des données pour tirer profit des technologies de Big Data
    • Développer une architecture de référence intégrant le legacy et les dernières technologies digitales