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LE MOT DE L’INTERVENANT

Beaucoup de sociétés ont déjà migré ou poursuivent leur migration...

Beaucoup de sociétés ont déjà migré ou poursuivent leur migration vers le Cloud sans avoir anticipé suffisamment la gouvernance nécessaire au niveau des coûts et des processus organisationnels et opérationnels associés. Certains vont jusqu'à remettre en cause leur migration en raison d'une augmentation non maitrisée de leurs coûts et de la difficulté à les gérer. Le but de ce séminaire est de montrer comment intégrer les processus de gestion des coûts dans la gouvernance. Après ce séminaire, vous disposerez d'une méthodologie et d'une boite à outils pour le FinOps.

Vincent BRANGER et Didier MEIER
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Ce séminaire explique pourquoi le FinOps est essentiel dans la gouvernance du Cloud. En explorant les mécanismes de facturation des grands Cloud providers pour comprendre les axes d'optimisations des coûts, il expose le cycle de vie FinOps permettant de réaliser concrètement des économies en mettant en œuvre une stratégie spécifique. Nourri par de nombreux exemples et cas concrets, il répond aux responsables souhaitant garantir la gouvernance des coûts du Cloud.

  • Que signifie FinOps concrètement ? Quelle est sa place dans l'organisation ?
  • Quels sont les principes et les mécanismes de facturations des grands Cloud providers ?
  • Comment utiliser au mieux les instances réservées ?
  • Pourquoi l'automatisation est-elle au service du FinOps ?
  • Qu'apporte le multi-Cloud dans l'optimisation des coûts ?
  • Quelles bonnes pratiques avant et après la migration ? Comment garantir la gouvernance ?
  • Quels sont les outils pour le FinOps ? Les outils des fournisseurs sont-ils suffisants ?


Fondamentaux


Fondamentaux

  • Rappels des définitions du Cloud et notamment IaaS, CaaS, FaaS…
  • Rappel des enjeux du Cloud ayant un impact sur les coûts.
  • Quelle gestion financière des DSI aujourd’hui ?

Pourquoi l'arrivée du Finops ?

  • Tarification du Cloud : de la complexité du IaaS à la simplicité du SaaS.
  • Le Cloud : vers un changement du modèle de coût.
  • Définitions : FinOps le métier, FinOps la culture.

Sa place dans l'organisation

  • La place de la gestion financière dans la DSI traditionnelle.
  • Où placer le FinOps dans le CCoE (Cloud Center of Excellence) ?
  • FinOps : quelle part de finances versus quelle part d’opérations ?

Comprendre les mécanismes de facturation des grands acteurs du Cloud


Le vocabulaire du FinOps

  • Les facturations des instances : ondemand, reserved, spot…
  • Les termes techniques associés : rightsizing, wasted usage, cost avoidance, chargeback, showback…
  • Capex et Opex. Quel impact d'un point de vue comptable ?

Les mécanismes des grands acteurs

  • Comprendre les tarifications d'AWS. Quels sont les coûts cachés possibles ? Le cas spécifique de VMware on AWS.
  • Quelle tarification pour Azure ? Les principes de l’Hybrid Benefit. Les contrats de Microsoft pour le Cloud.
  • Tour d’horizon des autres Cloud provider : Google Cloud Platform, OVH…
  • Quels changements avec le CaaS et le FaaS ?

La méthodologie du FinOps


Le cycle de vie FinOps : informer, optimiser, opérer

  • Informer : le principe du taging ou labelling, définir des budgets…
  • Optimiser : les instances surdimensionnées, non maitrisées, inutilisées, à usage cyclique…
  • Opérer : appliquer les optimisations, automatiser…

Les outils pour le FinOps

  • Quels outils à disposition du FinOps ?
  • Les outils d'AWS, Azure et Google.
  • les fonctions de gestion de coûts des CMP : Cloudability, Flexera Rightscale Optima…

Comment diminuer les coûts concrètement

  • Mettre en œuvre une stratégie de taging et d'allocations. Définir les objectifs et les indicateurs.
  • Exploiter les opportunités de «  down et off  », «  removing/moving  », rightsizing…
  • Bien comprendre les opportunités du FaaS / Serverless.
  • Bien utiliser les ressources réservées.
  • Bien préparer sa migration