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LE MOT DE L’INTERVENANT

Dans un environnement de plus en plus incertain où les projets de...

Dans un environnement de plus en plus incertain où les projets de transformation sont nombreux et urgents, les entreprises peinent à définir une stratégie et un plan d’action clairs et partagés. Avec ce séminaire, je compte vous éclairer sur la place que peut jouer l’Architecture d’entreprise dans la transformation de votre organisation, vous aider à définir une cible claire en lien avec la stratégie, à adopter une gouvernance et des pratiques qui vous permettent de faire « bien » les « bons » projets. L’Architecture d’entreprise étend et actualise l’Urbanisation des Systèmes d’Information. Nous verrons comment l’Architecture d’entreprise permet de retrouver la « Big Picture » partagée par tous les acteurs de l’entreprise. Nous aborderons les enjeux de la transversalité et de la mutualisation dans l’organisation. Nous partagerons les meilleures pratiques en « Business Architecture » (dont la modélisation des processus), et son lien avec l’Architecture des Systèmes d’Information. Enfin, nous resituerons cette discipline par rapport au Digital et aux approches agiles.

Pierre-Frédéric Rouberties
Ingénieur Centrale Paris, ancien cadre dirigeant au sein de DSI de plusieurs grandes entreprises (Michelin, Groupe TF1), DSI de AstraZeneca France (2001-2008), aujourd’hui consultant en organisation et Systèmes d’Information, professeur à l’Ecole Centrale Paris, cofondateur du Centre d’Excellence en Architecture d’Entreprise (Ceisar).
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En deux journées denses, un point complet sur les meilleures pratiques en matière d’Architecture d’entreprise, une discipline visant à permettre la réalisation de la stratégie d’entreprise en définissant une cible et une trajectoire de transformation pour l’entreprise et son SI. Principaux référentiels et démarches, bonnes pratiques de gestion et d’ingénierie, impact sur la gouvernance et l’organisation, bénéfices pour l’entreprise, contribution à la transformation digitale :

  • Qu’est-ce que l’Architecture d’entreprise ?
  • Que peut-on concrètement attendre de l’Architecture d’entreprise ? Comment justifier la démarche ?
  • Quels sont les impacts de l’Architecture d’entreprise sur la gouvernance et l’organisation ?
  • Par où commencer la mise en œuvre de la démarche d’Architecture d’entreprise ? Avec quels acteurs ?
  • Quels nouveaux métiers sont induits par l’Architecture d’entreprise ?
  • Comment mesurer les apports d’une telle démarche une fois mise en œuvre ?
  • Quelles sont les bonnes pratiques essentielles à maîtriser ?
  • Comment appliquer concrètement l’Architecture d’entreprise aux projets ?
  • Quelles sont les limites et principaux écueils des approches classiques ? Comment les éviter ?
  • Comment conjuguer une démarche d’Architecture d’entreprise avec une approche Agile ?
  • Qu’apporte l’Architecture d’entreprise à la transformation numérique de mon organisation ?
  • Quel est l’impact du Digital sur les compétences et les pratiques des architectes d’entreprise ?


Méthodes existantes et concepts clés


Les vrais arguments pour justifier l’Architecture d’entreprise

  • L’environnement actuel des entreprises : l’accélération des affaires, la mondialisation, l’impact des technologies.
  • Comment maîtriser l’explosion et l’accélération des innovations technologiques ?
  • Comment faire face à des projets plus nombreux et plus gros en maîtrisant la complexité ?
  • Comment préserver la flexibilité du Système d’Information ?
  • Comment optimiser les coûts et ne pas réinventer la roue dans les différentes unités de l’entreprise ?

Les bénéfices attendus de l’Architecture d’entreprise

  • Développer la vision globale de l’entreprise.
  • Aligner le métier et l’IT.
  • Contribuer activement à la transformation numérique de l’entreprise.
  • Réduire les coûts et concentrer les moyens sur les projets à forte valeur ajoutée.
  • Maîtriser la complexité, restaurer l’Agilité, développer les synergies.
  • Améliorer la conformité réglementaire et la sécurité.

Typologie des méthodes existantes et limites

  • Évolutions des référentiels d’Architecture d’entreprise : approches anglo-saxonnes et françaises.
  • Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes.
  • Panorama des principales méthodes du marché : Zachman, TOGAF, etc.
  • Évolution du positionnement de l’Architecture d’entreprise.
  • Relation avec d’autres démarches d’optimisation de l’entreprise comme Lean, BPR...

La synthèse : les fondamentaux de l’Architecture d’entreprise

  • L’Architecture d’entreprise : ce que c’est et ce que ce n’est pas.
  • Les grands concepts : les processus et livrables d’architecture.
  • Les points clés de la mise en œuvre dans le processus d’évolution ou de transformation.
  • Les repères de la modélisation d’entreprise : modèle global et modèles d’acteurs, d’actions et d’information.

L’Architecture d’entreprise mobilise des pratiques de management et d’ingénierie.

Pratiques de Management : le processus de Transformation


La place de l’Architecture d’entreprise dans le processus stratégique

  • Piloter la transformation de l’entreprise par l’Architecture, au service de la stratégie.
  • Intégrer une approche itérative et Agile.
  • Le rôle clé des briques réutilisables : la Fondation.
  • L’Architecture d’entreprise au service de la trajectoire de transformation, pour exécuter la stratégie.
  • Architecture d’entreprise et Gestion de portefeuille de projets.

Réutiliser des modèles : la Fondation

  • Synergie des organisations : modèle opérationnel, concept de « capabilities », transversalité.
  • Réutilisation de la méthode.
  • Création de briques réutilisables.
  • Réutiliser les Applications et leurs composants.
  • Réutiliser les interfaces et services d’Applications.
  • Données de référence : partager l’information structurante.
  • Les notions de « patterns ».
  • Quel taux de réutilisation peut-on envisager ? Retours d’expérience.
  • Les écueils à éviter.
  • Exemples de projet de Fondation réussis.

Impact de l’Architecture d’entreprise sur la gouvernance

  • Simplifier la gouvernance : quels processus et instances de gouvernance sont nécessaires ?
  • Gouvernance de l’Architecture d’entreprise transverse et de l’architecture des projets.
  • Exemples de gouvernances qui marchent.
  • Impact sur les projets : les challenges à relever.

Ressources à développer pour l’Architecture d’entreprise

  • Quelle organisation pour la Fondation ?
  • Le rôle des architectes d’entreprises et les compétences à développer.
  • Mesurer le niveau de maturité de l’organisation.

Quelques scénarios d’organisation

  • Le rôle spécifique des acteurs de la transformation : direction de la stratégie, directions métier, architectes, direction de projet, DSI.
  • Quelle collaboration entre métier et IT pour réussir la transformation ?
  • La collaboration IT-métier, les écueils à éviter.

Pratiques d’ingénierie : Comment concevoir un modèle d’entreprise


Le modèle global

  • Introduction à la notion de modèle et de métamodèle.
  • Comment construire une cible : carte globale des processus et des objets du métier.
  • Comment intégrer l’existant : cartographie du métier et des SI.
  • Architecture d’entreprise et Urbanisation : de l’existant vers la cible.
  • Cartographie fonctionnelle.
  • Cartographie des Applications et des Services.
  • Panorama des outils de modélisation d’entreprise.

Pratiques d’architecture métier : la modélisation des objets du métier

  • Glossaire des termes métier essentiels, langage commun des métiers de l’entreprise.
  • Comment concevoir un modèle d’Information efficace.
  • Principaux patterns d’objets du métier.

Pratiques d’architecture métier : la modélisation des processus

  • Rappels sur le Business Process Modeling (BPM) .
  • Concepts essentiels pour modéliser les processus.
  • Distinguer métier et organisation.
  • Modéliser un processus : une démarche en sept étapes.

Pratiques d’architecture applicative : une bonne architecture de SI

  • Modularité, cohésion et couplage lâche.
  • Les qualités d’un SI bien architecturé : Agilité, maintenabilité.
  • Urbanisation du SI, SOA et Cloud.

Architecture d’entreprise et transformation digitale


Concilier les approches agiles avec les démarches d’Architecture d’entreprise

  • Conserver une architecture simple, cohérente et évolutive dans une multitude de projets agiles.
  • L’Agile étendu à la Gestion du Portefeuille de projets : exemple de SAFE.
  • Ne plus opposer la planification long terme de l’Architecture à la volatilité des innovations numériques : Trouver l’équilibre entre « Architecture intentionnelle » et « Architecture émergente ».
  • Impact de DevOps.

Conserver la cohérence globale de l’Architecture d’entreprise avec les apports du numérique

  • Concilier la consolidation du « Core IT » avec les innovations du « Fast IT ».
  • Ouvrir son SI grâce à l’API Management.
  • Adopter sereinement une architecture de Cloud hybride.
  • Adopter les approches modernes d’Architecture du SI : orientée évènements, centrée donnée, ouverte par les API.
  • Capitaliser sur l’architecture des données pour tirer profit des technologies de Big Data.
  • Développer une Architecture de référence intégrant le Legacy et les dernières technologies digitales.