Dirigeant, membre du COMEX, responsable métier, ce séminaire est pensé pour vous. Il répond à vos questions sur la Transformation Numérique de votre organisation et vos rôles dans cette transformation.
Après ce séminaire qui va à l’essentiel en une journée, qui parle votre langage, vous serez mieux armés pour passer à l’action. Il est encore plus pertinent, dans un monde post Covid-19, qui oblige toutes les organisations à accélérer leur Transformation Numérique.
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Nouvelles solutions |
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Infrastructures, les fondations
- Fermer ses centres de calcul et basculer sur des Clouds publics.
- Réseaux haut débit pour accéder en tout lieu aux applications.
- Variété des objets d’accès : priorité aux outils mobiles, PC portables, smartphones, tablettes ou chromebooks.
- Garantir la confiance des accès, en tout lieu, sur tout objet, sur tout réseau.
Usages
- Solutions SaaS, Software as a Service, pour les usages universels et fonctions support : messagerie, gestion commerciale, pilotage RH, budgets…
- Redonner la priorité aux développements sur mesure, avec des équipes internes, pour les usages cœur métiers.
- Intelligence Artificielle, Machine Learning : les potentiels.
Fournisseurs
- Domination croissante des GAFAM : Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft.
- Des centaines de fournisseurs innovants pour usages SaaS, y compris européens.
- Quel avenir pour les fournisseurs « historiques » : IBM, Oracle, SAP…
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Nouvelles démarches |
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Tendances
- Limites des démarches historiques, intégrée, inflexible. Nouvelle approche « composants », inspirée du monde industriel.
- Priorité à la vitesse de réalisation, la possibilité de corriger rapidement.
- Dynamique technologies - usages. Les nouvelles solutions, catalyseurs des changements organisationnels.
Nouveaux modèles d’action
- Fin des anciennes « bonnes pratiques » : MoA, MoE, schémas directeurs, cahier des charges…
- Le modèle BISD (Business, Infrastructures, Support, Données), pour piloter votre Transformation Numérique.
- Des données, fiables, partagées par tous, préalable au succès d’une Transformation Numérique.
Nouveaux modèles d’organisation
- Traiter avec autant de respect les collaborateurs et les clients externes du SI.
- Les directions centrales au service des opérationnels, en inversant les priorités actuelles.
- Privilégier les usages numériques vers les clients, fournisseurs et partenaires.
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Nouvelle gouvernance |
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Gouvernance interne
- Rôles de la DG, des métiers, de la DSI et des collaborateurs dans une Transformation Numérique.
- L’excellence numérique interne (efficience), préalable à l’excellence numérique vers les clients (compétitivité).
- Basculement CAPEX vers OPEX : concilier nécessités techniques avec les attentes des financiers..
- Collaboration, confiance : les solutions numériques, accélérateurs d’évolutions de la culture interne.
Gouvernance externe
- Réinternaliser, reprendre le contrôle de ses choix technologiques.
- Réduire les approches traditionnelles d’outsourcing pour contrôler son avenir numérique.
- Les clients au cœur d’une démarche de Transformation Numérique.
Pilotage, risques
- Cybersécurité, confidentialité, protection des données : gérer ces défis, ne pas en faire des alibis pour l’inaction.
- Prendre en compte la dimension « frugalité numérique » : réduire les impacts de la Transformation Numérique sur la planète.
- Comprendre les principaux freins à une Transformation Numérique, pour mieux les neutraliser.
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