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Séminaires techniques Institut Capgemini

Dirigeants, acteurs
de la Transformation Numérique

Comprendre, décider, gérer
Sommaire

LE MOT DE L’INTERVENANT

Dirigeants, vous avez un rôle essentiel pour assurer le succès de la...

Dirigeants, vous avez un rôle essentiel pour assurer le succès de la Transformation Numérique de votre organisation et vous êtes parfaitement capables d’assumer ce rôle. L’objectif de ce séminaire : vous transformer en acteurs engagés de cette transformation. Je mène de nombreuses missions dans ce sens, et j’ai coécrit un livre sur ce sujet avec le PDG d’une entreprise qui a mené avec succès sa Transformation Numérique.

Louis NAUGÈS
Ingénieur ESE (Supélec), MBA IAE de Paris et MBA Northwestern University (Chicago). CEO Dhasel Innovation, auparavant co-fondateur de Revevol, société conseil spécialisée dans les usages Cloud et SaaS. Coauteur livre
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Dirigeant, membre du COMEX, responsable métier, ce séminaire est pensé pour vous. Il répond à vos questions sur la Transformation Numérique de votre organisation et vos rôles dans cette transformation.

Après ce séminaire qui va à l’essentiel en une journée, qui parle votre langage, vous serez mieux armés pour passer à l’action. Il est encore plus pertinent, dans un monde post Covid-19, qui oblige toutes les organisations à accélérer leur Transformation Numérique.



Nouvelles solutions

Infrastructures, les fondations

  • Fermer ses centres de calcul et basculer sur des Clouds publics.
  • Réseaux haut débit pour accéder en tout lieu aux applications.
  • Variété des objets d’accès : priorité aux outils mobiles, PC portables, smartphones, tablettes ou chromebooks.
  • Garantir la confiance des accès, en tout lieu, sur tout objet, sur tout réseau.

Usages

  • Solutions SaaS, Software as a Service, pour les usages universels et fonctions support : messagerie, gestion commerciale, pilotage RH, budgets…
  • Redonner la priorité aux développements sur mesure, avec des équipes internes, pour les usages cœur métiers.
  • Intelligence Artificielle, Machine Learning : les potentiels.

Fournisseurs

  • Domination croissante des GAFAM : Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft.
  • Des centaines de fournisseurs innovants pour usages SaaS, y compris européens.
  • Quel avenir pour les fournisseurs «  historiques  » : IBM, Oracle, SAP…

Nouvelles démarches

Tendances

  • Limites des démarches historiques, intégrée, inflexible. Nouvelle approche «  composants  », inspirée du monde industriel.
  • Priorité à la vitesse de réalisation, la possibilité de corriger rapidement.
  • Dynamique technologies - usages. Les nouvelles solutions, catalyseurs des changements organisationnels.

Nouveaux modèles d’action

  • Fin des anciennes «  bonnes pratiques  » : MoA, MoE, schémas directeurs, cahier des charges…
  • Le modèle BISD (Business, Infrastructures, Support, Données), pour piloter votre Transformation Numérique.
  • Des données, fiables, partagées par tous, préalable au succès d’une Transformation Numérique.

Nouveaux modèles d’organisation

  • Traiter avec autant de respect les collaborateurs et les clients externes du SI.
  • Les directions centrales au service des opérationnels, en inversant les priorités actuelles.
  • Privilégier les usages numériques vers les clients, fournisseurs et partenaires.

Nouvelle gouvernance

Gouvernance interne

  • Rôles de la DG, des métiers, de la DSI et des collaborateurs dans une Transformation Numérique.
  • L’excellence numérique interne (efficience), préalable à l’excellence numérique vers les clients (compétitivité).
  • Basculement CAPEX vers OPEX : concilier nécessités techniques avec les attentes des financiers..
  • Collaboration, confiance : les solutions numériques, accélérateurs d’évolutions de la culture interne.

Gouvernance externe

  • Réinternaliser, reprendre le contrôle de ses choix technologiques.
  • Réduire les approches traditionnelles d’outsourcing pour contrôler son avenir numérique.
  • Les clients au cœur d’une démarche de Transformation Numérique.

Pilotage, risques

  • Cybersécurité, confidentialité, protection des données : gérer ces défis, ne pas en faire des alibis pour l’inaction.
  • Prendre en compte la dimension «  frugalité numérique  » : réduire les impacts de la Transformation Numérique sur la planète.
  • Comprendre les principaux freins à une Transformation Numérique, pour mieux les neutraliser.