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LE MOT DE L’INTERVENANT

Beaucoup de sociétés ont déjà migré ou poursuivent leur migration...

Beaucoup de sociétés ont déjà migré ou poursuivent leur migration vers le Cloud sans avoir suffisamment anticipé la gouvernance nécessaire aux contrôles des coûts et des processus organisationnels et opérationnels associés. Certaines peuvent aller jusqu'à remettre en cause leur migration en raison d'une augmentation non maitrisée de leurs coûts et des difficultés à les comprendre, à les gérer et à les anticiper. Le but de cette formation est de vous montrer comment intégrer les processus de gestion des coûts du Cloud dans la gouvernance. Après cette formation, vous disposerez d'une méthodologie et d'une boite à outils pour le FinOps.

Didier MEIER et Vincent BRANGER
Vincent Branger est Docteur en Informatique, cofondateur du cabinet de conseil ILKI spécialisé dans les transitions technologiques, speaker international.
Didier MEIER est Ingénieur en Informatique et Télécommunications, Directeur des Opérations et Associé chez ILKI. Conférencier et expert en Cloud & FinOps.
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Ce séminaire explique pourquoi le FinOps est essentiel dans la gouvernance du Cloud. En explorant les mécanismes de facturation des grands Cloud providers pour comprendre les axes d’optimisations des coûts, il expose le cycle de vie FinOps permettant de réaliser concrètement des économies en mettant en œuvre une stratégie spécifique. Nourri par de nombreux exemples et cas concrets, il répond aux responsables souhaitant garantir la gouvernance des coûts du Cloud.

  • Que signifie FinOps concrètement ? Quelle est sa place dans l’organisation ?
  • Pourquoi sensibiliser l’ensemble de la DSI à la culture FinOps est-il si important ?
  • Quels sont les principes et les mécanismes de facturations des grands Cloud providers ?
  • Pourquoi l’automatisation est-elle au service du FinOps ?
  • Quelles bonnes pratiques avant et après la migration ? Comment garantir la gouvernance ?
  • Quels sont les outils pour le FinOps ? Les outils des fournisseurs sont-ils suffisants ?


Fondamentaux de la gestion financière du Cloud


Fondamentaux

  • Rappels des définitions du Cloud et notamment IaaS, CaaS, FaaS…
  • Rappel des enjeux du Cloud ayant un impact sur les coûts.
  • Quelle gestion financière des DSI aujourd’hui ?

Pourquoi l’arrivée du Finops ?

  • Tarification du Cloud : de la complexité du IaaS à la simplicité du SaaS.
  • Le Cloud : vers un changement du modèle de coût.
  • Définitions : FinOps le métier, FinOps la culture.

Sa place dans l’organisation

  • La place de la gestion financière dans la DSI traditionnelle.
  • Où placer le FinOps dans le CCoE (Cloud Center of Excellence) ?
  • FinOps : quelle part de finances versus quelle part d’opérations ?

Comprendre les mécanismes de facturation des grands acteurs du Cloud


Le vocabulaire du FinOps

  • Les facturations des instances : on demand, reserved, spot…
  • Les termes techniques associés : rightsizing, wasted usage, cost avoidance, chargeback, showback…
  • Capex et Opex. Quel impact d’un point de vue comptable ?

Les mécanismes des grands acteurs

  • Comprendre les tarifications des principaux services d’AWS. Quels sont les coûts cachés possibles ?
  • Quelle tarification pour les principaux services d’Azure ? Les principes de l’Hybrid Benefit.
  • Tour d’horizon d’autres Cloud provider : Google Cloud Platform, OVH…
  • Quelles similitudes et différences de mécanismes entre les Cloud Providers ?
  • Quels changements avec le CaaS et le FaaS ?

Méthodologie du FinOps et maîtrise des coûts du Cloud


Le cycle de vie FinOps : informer, optimiser, opérer

  • Informer : le principe du taging ou labelling, stratégies associées, définir des budgets…
  • Optimiser : les instances surdimensionnées, non maitrisées, inutilisées, à usage cyclique…
  • Opérer : appliquer les optimisations, automatiser…

Les outils pour le FinOps

  • Quels outils à disposition du FinOps ?
  • Les outils d’AWS, Azure et Google.
  • les fonctions de gestion de coûts des CMP : Cloudability, CloudHealth, Optima…

Comment diminuer les coûts concrètement

  • Définir les objectifs et les indicateurs.
  • Exploiter les opportunités de «  down et off  », «  removing/moving  », rightsizing…
  • Bien comprendre les opportunités du FaaS / Serverless.
  • Bien utiliser les ressources réservées.
  • Bien préparer sa migration