Gouvernance
et « Best Practices » de la DSI

Comment créer toutes les conditions de succès avec sa DG et les métiers pour réussir la transformation numérique de son entreprise? Ce séminaire propose un panorama complet de l’ensemble des meilleures pratiques et référentiels internationaux pour professionnaliser et manager efficacement votre informatique.
Sommaire

LE MOT DE L’INTERVENANT

Nous discuterons ensemble chacun des référentiels et chacune des...

Nous discuterons ensemble chacun des référentiels et chacune des meilleures pratiques les plus utilisés au niveau international tout en profitant des expériences de chacun des participants. A l’issue de ce séminaire, particulièrement riche et formateur, vous serez en mesure d’identifier quel référentiel est le plus pertinent par rapport à vos problématiques. Cela vous permettra de gagner un temps précieux, tout en mettant à disposition de votre entreprise ce qui se fait aujourd’hui de mieux en matière de pratiques managériales et de gouvernance.

Christophe Legrenzi
Ingénieur en Informatique de gestion et Informatique industrielle, docteur ès sciences de gestion, conseiller du Commerce extérieur de la France, expert international et auteur de nombreux ouvrages et articles. Il est aussi Professeur Associé à l’École des Mines et intervient dans l’Executive MBA : Leading Innovation in a Digital World.
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Dans un monde devenu de plus en plus exigeant et compétitif, toute DSI performante devrait connaître et adopter les meilleures pratiques de la profession.

  • Comment expliquer à sa direction générale que la maturité en matière de gouvernance numérique est intimement
    liée à la performance d’entreprise et que c’est de sa responsabilité ?
  • Quelles différences entre « bonnes pratiques » et « gouvernance » ?
  • Comment différencier gouvernance informatique, gouvernance numérique et gouvernance du Système d’Information.
  • Qu’apporte la norme ISO 38500 ?
  • Comment évaluer son niveau de gouvernance. Quels sont ses points forts et ses points faibles ?
  • Comment sensibiliser la direction générale, les responsables métier et les informaticiens à l’importance d’une bonne
    gouvernance numérique ?
  • Que faut-il connaître et maîtriser aujourd’hui comme méthodes et meilleures pratiques quand on assume des responsabilités informatiques, Systèmes d’Information ou numériques ?

  • Quels sont les référentiels internationaux à connaître permettant de gérer efficacement l’informatique ?
  • Quelles sont les clés d’une gouvernance réussie ?
  • Comment utiliser au mieux CobiT, ITIL, CMM / CMMI, ISO 2700x, Lean Six Sigma, Scrum, etc. ?
  • Comment développer une véritable stratégie numérique ?
  • Quelle est l’organisation optimale de la DSI à mettre en place ?
  • Quelles fonctions faut-il externaliser ou internaliser ? Quelles sont les erreurs à éviter ?
  • Comment gérer les ressources humaines, les nouvelles compétences du digital, la sous-traitance ?
  • Comment utiliser intelligemment le benchmarking ?
  • Comment passer d’une logique de prestation de services à un véritable partenariat stratégique avec la direction générale
    et les directions métiers.
  • Comment améliorer sa communication ?

  • Quel avenir pour la DSI et les informaticiens dans l’entreprise numérique ?

Ce séminaire-conseil est notamment basé sur les Best Practices Revues et Corrigées 2018 et de nombreux articles sur le thème des meilleures pratiques, conforté par l’expérience de DSI et de consultant international de l’animateur.



Des outils managériaux de pointe pour l’informatique


  • Pourquoi l’informatique est-elle la fonction la plus complexe à gérer de l’entreprise.
  • La nécessité de disposer des méthodes et outils les plus sophistiqués.
  • Le DSI, premier manager de l’entreprise, promoteur des « Best Practices » et de la « Bonne Gouvernance » au sein de l’entreprise pour préparer la transformation numérique d’entreprise.

Les principes de bonne gouvernance informatique et numérique


  • Les principes de gouvernance, ou comment assurer à ses actionnaires et à ses dirigeants que l’organisation est bien gérée.
  • Définitions de la gouvernance informatique, des principes à la pratique (ISACA / ITGI, ISO 38500).
  • De la gouvernance informatique à la gouvernance numérique et des Systèmes d’Information.
  • La relation entre gouvernance informatique et performance d’entreprise enfin démontrée !
  • Le rôle clé de la direction générale : comment l’aborder ?
  • Un nouveau modèle d’analyse de la maturité numérique d’une organisation.
  • Les cinq piliers de la gouvernance informatique selon l’ISACA :

- L’alignement stratégique (« IT Strategic Alignment »).

- La création de valeur (« IT Value Delivery »).

- La gestion du risque informatique (« IT Risk Management »).

- La mesure de performance (« Performance Measurement »).

- La gestion des ressources (« IT Resource Management »).

  • Les six dimensions de la gouvernance informatique selon l’ISO38500.
  • Les entreprises les plus performantes ont un niveau de maturité en gouvernance informatique plus élevé.
  • L’impact sur la rentabilité des projets.
  • L’importance des relations entre la direction générale, les métiers et la DSI.
  • L’importance du positionnement du DSI au sein du comité de direction.
  • Comment institutionnaliser la gouvernance numérique au sein de la DSI et de son entreprise et sensibiliser la direction générale, les responsables métier et les informaticiens à l’importance d’une bonne gouvernance ?

Les principaux référentiels informatiques


  • Meilleures pratiques : les différentes interprétations et définitions.
  • CobiT : l’outil d’audit officiel de la fonction informatique.
  • ITIL V3 : le référentiel des processus informatiques.
  • ISO 2700x : la gestion de la sécurité de l’information.
  • Prince II : la gestion de projet des projets SI.
  • CMM / CMMI : évaluer le niveau de la maturité de la gestion de projet.
  • XP, Scrum ou Kanban It : les méthodes agiles de la gestion de projet.
  • P3O : la Gestion de Portefeuille de Projets.
  • CISQ : la qualité logicielle.

Les référentiels métier s’appliquant à l’informatique


  • ISO 9001 : l’approche générale par la qualité.
  • L’Analyse de la valeur : la principale méthode d’optimisation et d’innovation.
  • BPR-BPM : l’approche de reengineering des processus.
  • PMBOK : le référentiel universel de la gestion de projet.
  • Lean Six Sigma : améliorer la performance de ses processus.

Développer une stratégie numérique pertinente


  • Comment contribuer efficacement à la performance d’entreprise.
  • Comment évaluer sa maturité managériale.
  • Le modèle de management, de modernisation et de maîtrise (4M).
  • Stratégie d’entreprise et stratégie informatique.
  • Le modèle stratégique idéal.
  • Exemples de stratégies Systèmes d’Information réussies.

De la gestion de portefeuille à la gestion de projets


  • Les principes d’une gestion efficace du Portefeuille de Projets.
  • Le rôle et le positionnement du PMO (Project Management Office).
  • Les matrices de Portefeuille.
  • Les limites du modèle MOA-MOE à la française.
  • La gestion de projet informatique revue et corrigée.

Modèles d’organisation de la DSI


  • Les principaux modèles d’organisation. Centralisation ou décentralisation ?
  • Les modèles structurés et non structurés.
  • Avantages et inconvénients des différents modèles.
  • Quelle relation avec la direction du digital ?
  • L’avènement de la DSI bimodale.

Piloter efficacement les Systèmes d’Information


  • Les tableaux de bord informatiques, numériques et Systèmes d’Information.
  • Le tableau de bord prospectif ou « Balanced Scorecard ».
  • Comment aligner ses indicateurs de performance avec sa stratégie.
  • Benchmarking : mise en œuvre, résultats, limites.

Politique d’externalisation ou d’internalisation


  • Les éléments d’une stratégie cohérente d’externalisation.
  • Les principaux critères d’externalisation et d’internalisation.
  • Les problématiques « Offshore » et « Nearshore » aujourd’hui.
  • Les bonnes pratiques de Sourcing : le référentiel eSCM.

La gestion des ressources humaines


  • Comment établir une politique cohérente et efficace en matière de compétences.
  • Les nouveaux métiers issus du numérique.
  • Les plans de formation, d’embauche et de replacement.
  • Comment motiver ses collaborateurs sans levier monétaire ?
  • Méthodes d’évolution vs d’évaluation.
  • Le 360° Feedback.

Politique marketing et de communication de la DSI


  • Élaborer une politique marketing et de communication pour la fonction informatique.
  • Entre l’absence de communication et le « matraquage », comment déterminer le bon niveau de communication.
  • Un outil utile : l’octomètre de communication ou comment élaborer rapidement un plan de communication.