La gestion des compétences
et des talents numériques
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LE MOT DE L’INTERVENANT
Tout en évitant d’utiliser la boule de cristal et les affirmations...
Tout en évitant d’utiliser la boule de cristal et les affirmations péremptoires, nous allons procéder à l’identification des nouveaux métiers à l’horizon de cinq voire dix ans en suivant une démarche rigoureuse, rationnelle et intuitive combinant des facteurs exogènes et endogènes à l’entreprise, et basée sur des études et des rapports nationaux et internationaux. Le partage de visions variées et la réalisation d’analyses d’impact et de risque faciliteront les réflexions. Les concepts techniques seront explicités pour des non informaticiens. Le jargon technique sera banni !
La quatrième révolution industrielle, celle du digital, qui repose sur l’Intelligence Artificielle, la robotique, la mobilité, ou le Cloud computing, est en cours. Les transformations à venir modifieront profondément le monde du travail.
L’OCDE a calculé que d’ici 15 ans, environ 10 % des emplois sont directement menacés de disparition car ils pourront être occupés par des machines ou des robots. 25 % d’autres emplois verront 50 à 70 % de leurs tâches automatisées. Ils subsisteront mais seront donc profondément modifiés.
Les 5 ans à venir, suite à la crise du Covid-19, vont renforcer cette transformation. Celle-ci devra s’accompagner de profondes réorganisations au sein de nos organisations (publics, privés) et, par conséquent, les métiers, les compétences (soft skill, hard skill) devront être adaptés.
Pourtant, le marché du travail reste tendu par rapport à certains profils.
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Atelier de lancement |
Analyse SWOT en matière de recrutement pour les entreprises de chaque participant. Le programme présenté ci-dessous est structuré en modules qui seront exposés selon les analyses SWOT (la formation sera adaptée en live aux besoins des participants). |
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Les causes de la destruction ou de la création d’emploi (analyse d’impact) |
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Nature des emplois détruits et créés d’ici 3 à 5 ans |
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Les familles de métiers en voie de disparition |
Les familles de métiers cibles Les profils recherchés et à rechercher
Les postes en tensions
Impact de la crise du Covid-19 Recruter efficacement : se faire désirer (attractivité) et fidéliser ?
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Les cycles de recrutement |
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Le rôle de la DSI et la DRH dans les 5 « R » : |
- Les actions Marketing de la DSI.
- Votre schéma directeur. - Les nouveaux processus de recrutement. - Les nouveaux outils. - Les recruteurs nouvelle génération. - Les cabinets de recrutement. - L’accueil des nouveaux arrivants (On-boarding).
- Le bilan de compétence. - L’entreprise Apprenante. - Le Coaching en mentorat. - Les conférence et salons. - La VAE. - La formation par les MooC, à distance. - Analyse pour définir :
- L’évaluation annuelle. - Le rôle et responsabilités des Managers (Accompagnement aux changements).
- Les thèmes à traiter pour rendre vos collaborateurs fidèles.
- Une DSI en constante évolution : des collaborateurs en formation permanente. - Les évolutions technologiques pour les 10 prochaines années. |
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Atelier de clôture : |
Réaliser votre plan d’action et synthétiser les bonnes pratiques à appliquer dans vos entreprises. |