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Formation Urbanisation du SI et architectures techniques : réussir sa transformation
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- Formation vision 360°
Définitions, enjeux, usages, architectures, technologies, outils, méthodes, gouvernance et sécurité
90% de participants satisfaits sur les 12 derniers mois
Objectifs
- Donner des clés et des méthodes pour réussir sa transformation numérique
- Rendre l’architecture abordable avec des exemples concrets, des retours d’expériences et des partages d’expérience entre participants
- Mettre en perspective et structurer les disciplines d’architecture pour se forger des convictions (Métier, Data, Processus, Numérique, Pilotage / Transformation, Organisation)
- S’approprier les architectures techniques et applicatives les plus répandues
Programme
1 – Des fondamentaux de l’architecture
- Le numérique est au service des processus
- Transformer est un processus
- Finalité, Définition, Livrables
- Framework d’architecture : exemples et dénominateurs communs
- Zoom sur la notion d’objet métier
2 – Le référentiel d’architecture / référentiel d’entreprise : usage et promesses au service du numérique
- Collaborer autour d’un référentiel
- Accélérer les analyses d’impact en outillant le référentiel
- Faire l’inventaire des objets d’architecture et de leurs liens
- Rationaliser un système informatique
- Piloter l’obsolescence technologique
3 – L’architecture sécurise la transformation
- L’apport de l’architecture au niveau portefeuille de projets : l’analyse d’impact pour dimensionner la complexité, les budgets et les risques des initiatives
- L’architecture au niveau projet : (re)documenter l’existant, accompagner la trajectoire et capitaliser les changements
- L’architecture foncière : cartes capacitaires et plans de classement
- Les fondamentaux d’architecture pour alimenter le schéma directeur SI
- L’architecture pour les projets : des vues pertinentes pour obtenir des budgets de transformation
4. Pratiques d’architecture métier
- Transformer les besoins en exigences
- Processus VS Parcours Client
- Faire le pont entre objets métier et processus
- Modéliser des processus avec le standard BPMN
- Atelier pratique : modéliser un processus
5 – Architecture applicative et sa place parmi les différents niveaux d’architecture
- Définition, rôle, objectifs et livrables de l’architecture applicative
6 – Le développement – la base de l’IT
- Frameworks de développement : classification et utilisation
- Software Design : organisation, outils, tendances (pipeline CI/CD, DevOps, Craftsmanship, Vibe Coding)
- Architectures front ou comment concilier l’utile, l’agréable et l’obligatoire
7 – Architectures d’intégration et leur évolution
- Outils d’intégrations historiques : EAI, ESB, ETL, MOM
- Intégrations modernes : iPaaS, Event Driven et Apache Kafka
- Réflexions sur l’adoption des outils d’intégration, un retour d’expérience à partager
- Transformation par l’intégration – cas d’usages
8 – Architectures de Services
- Web Services et microservices : critères, bonnes pratiques et cas d’usages
- Typologie des API (Application Programming Interface) – du SOAP au REST et GraphQL
- WOA (Web Oriented Architecture) et la différence avecs SOA
- Transformation par les API : cas d’usage
9 – Architectures Cloud et différentes approches tactiques et stratégiques
- Cloud : concepts, types, tendances et choix possibles
- Applications cloud natives : un facteur de différentiation
- Containerisation : outils, options et différentiations par rapport aux machines virtuelles
- L’edge computing : définition et cas d’usage
- Transformation par le cloud : cas d’usages, choix d’adoption, captation et réversibilité
10 – Architectures de confiance : de la simple authentification vers « ne faire confiance à personne »
- Contexte de la sécurité informatique
- Authentification et Habilitations : du simple SSO à l’ Identity Access Management
- Techniques de durcissement par l’exemple du Zero Trust Network
- Sécurité applicative : Introduction à la « Security By Design » avec un exemple
11 – Architecture de données
- Gouvernance des données : buts, principes, gestion, responsabilités
- Niveaux de modélisation des données
- Types d’architectures de données
- Transformation par l’architecture de données
12 – IA – la nouvelle révolution et comment l’aborder aujourd’hui
- Brève introduction
- IA dans le cycle de vie du logiciel
- Les impacts de l’IA
- Transformation par l’IA – entrapercevoir l’avenir
13 – Synthèse et perspectives
- Rétrospective du séminaire
- Comment réussir une transformation digitale ?
14 – Ouverture
- Les IA peuvent-elles remplacer les architectes ?
- Quelle place pour l’architecture dans l’entreprise ?
- L’architecture et l’agilité sont-elles antagonistes ?
- La gouvernance d’architecture
- Vers un SI de gouvernance d’entreprise ?
- Quelles compétences pour l’architecte et comment le devenir ?
Ce programme a été mis à jour le 26 juin 2025.
Afficher plusÀ qui s’adresse
cette formation ?
Public
DG, DSI et leurs collaboratrices/collaborateurs directs, SIO, décideuses/décideurs informatiques, urbanistes et architectes, consultantes/consultants, ingénieures/ ingénieurs, cheffes/chefs de projets, maîtrises d’ouvrage, et plus généralement toute personne impliquée dans la transformation numérique ou dans une initiative de structuration de son entreprise
Prérequis
Aucun.
Osez vous former à l’excellence
- Un décryptage des tendances
- Une « Bubble Care » d’exception
- Partager avec ses pairs
- Des espaces premium
Animateurs
Le mot des animateurs
« L’architecture d’entreprise est souvent perçue comme trop conceptuelle. Pourtant, c’est un puissant levier de transformation pour les entreprises qui osent se lancer et pérenniser la démarche. La promesse est ambitieuse : relier ce qui semble séparé à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. La formation se propose de démystifier l’architecture, qu’elle soit métier ou technique en se basant sur des exemples concrets. »
Nicolas DJINGAROV
Découvrir les animateursMael LAVIE-DERANDE
Découvrir les animateursModalités
Méthodologie pédagogique
Cette formation concrète et pragmatique est illustrée par de nombreux exemples pratiques issus d’une expérience et d’un savoir-faire acquis sur de nombreux projets de taille variée au sein d’établissements et d’entreprises de différents secteurs. Support de cours téléchargeable en début de formation.
Méthodologie d’évaluation
Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quiz, ateliers, exercices et/ou travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.
Osez vous former à l’excellence
Une vision globale pour réussir sa transformation
Un environnement propice
à la réflexion
Des opportunités de networking pour s’enrichir
Des espaces premium pour des formations d'exception
À qui s’adresse
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Public
DG, DSI et leurs collaboratrices/collaborateurs directs, SIO, décideuses/décideurs informatiques, urbanistes et architectes, consultantes/consultants, ingénieures/ ingénieurs, cheffes/chefs de projets, maîtrises d’ouvrage, et plus généralement toute personne impliquée dans la transformation numérique ou dans une initiative de structuration de son entreprise
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Aucun.