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Formation Optimisez votre capital SI grâce à l’Architecture d’entreprise

  • Gouvernance
  • Formation détaillée
En collaboration avec les métiers, définissez votre SI cible, aligné sur vos enjeux stratégiques
Durée
Tarif
2197 € / pers. HT
Durée
Tarif
2197 € / pers. HT

Formation Optimisez votre capital SI grâce à l’Architecture d’entreprise

Prix
2197€ / pers. HT

Objectifs

  • Définir une démarche d’architecture d’entreprise :  son domaine d’application, les enjeux auxquels elle répond et les bénéfices associés
  • Organiser la mise en œuvre de cette démarche : connaître les principaux référentiels et démarches d’architecture d’entreprise, les bonnes pratiques de gestion et d’ingénierie, les impacts sur la gouvernance et l’organisation, les outils et les livrables
  • Concevoir un modèle d’entreprise : Processus et Objets métier et liens avec le SI
  • Conjuguer l’architecture d’entreprise et l’approche agile, au service de la transformation numérique

Programme

1 – Pourquoi s’intéresser à l’architecture d’entreprise ?

Les enjeux des systèmes d’information auxquels sont confrontées les entreprises aujourd’hui

  • L’environnement actuel des entreprises : l’impact du numérique, l’incertitude et la volatilité (VUCA)
  • Comment faire face à des projets plus nombreux et d’envergure en maîtrisant la complexité et la flexibilité du Système d’Information ?
  • Comment optimiser les coûts et capitaliser sur ce qui a déjà testé dans les différentes unités de l’entreprise ?

Les bénéfices attendus de l’Architecture d’entreprise

  • Aligner le métier et l’IT, dans une vision globale de l’entreprise
  • Contribuer activement à la transformation numérique de l’entreprise
  • Maîtriser la complexité, restaurer l’agilité, développer les synergies
  • Améliorer la conformité réglementaire et la sécurité

2 – Qu’est-ce que l’Architecture d’Entreprise ?       

Typologie des méthodes existantes et limites

  • Évolutions des référentiels d’Architecture d’entreprise : approches anglo-saxonnes et françaises
  • Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes (Zachman, TOGAF, etc.)
  • Évolution du positionnement de l’Architecture d’entreprise et impact de l’agilité

Les fondamentaux de l’Architecture d’entreprise

  • Les différents niveaux d’architecture : de la « Business Architecture » à l’architecture du SI
  • Les pratiques de pilotage et d’ingénierie : un outil d’aide à la décision dans le choix des projets et la conception des solutions sur les plans métier et SI

3 – L’Architecture d’Entreprise en action      

La place de l’Architecture d’entreprise dans le processus stratégique

  • Piloter une trajectoire de transformation de l’entreprise par l’Architecture, au service de la stratégie
  • Intégrer une approche itérative et Agile
  • Le rôle clé des briques réutilisables : la Fondation

Asseoir son SI sur une Fondation puissante

  • Création de briques réutilisables dans le métier (capacités, processus, organisation) et dans le SI (référentiels de données, applications, composants, interface, infrastructures)
  • Exemples de projets de Fondation réussis

Impact de l’Architecture d’entreprise sur la gouvernance

  • Simplifier la gouvernance : quels processus et instances de gouvernance sont nécessaires ?
  • Exemples de gouvernances qui marchent
  • Impact sur les projets : les challenges à relever

Ressources à développer pour l’Architecture d’entreprise

  • Le rôle des architectes d’entreprises et les compétences à développer
  • Comment partager la responsabilité de l’architecture avec tous les acteurs de la transformation

Pratiques d’ingénierie : Comment concevoir un modèle d’entreprise

  • Comment construire une cartographie globale : du métier (processus, capacités) au SI (applications, infrastructures)
  • Cartographier l’existant et la cible, dessiner les trajectoires d’évolution possibles et conduire des analyses d’impact
  • Panorama des outils de modélisation d’entreprise

Pratiques d’architecture métier : la modélisation des objets, des processus et des capacités Métier

  • Comment concevoir un modèle d’Information efficace
  • Concepts essentiels pour modéliser les processus et chaînes de valeur
  • Différences entre modélisation des capacités et des processus

Pratiques d’architecture applicative : une bonne architecture de SI

  • Principes d’urbanisation du SI : Modularité, cohésion et couplage lâche
  • Les qualités d’un SI bien architecturé : Robustesse, flexibilité, maintenabilité, évolutivité

4 – Architecture d’entreprise et transformation digitale

Soutenir la démarche de Transformation digitale par l’Architecture d’entreprise

  • Expliquer en termes simples les opportunités des nouvelles technologies aux acteurs Métier
  • Conserver une architecture simple, cohérente et évolutive dans une multitude de projets agiles, intégration avec une approche SAFe

Conserver la cohérence globale de l’Architecture d’entreprise avec les apports du numérique

  • Impact de DevOps et du « Modern IT » (Cloud, Big data et IA, IoT …)
  • Concilier la consolidation du « Core IT » avec les innovations du « Fast IT »
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À qui s’adresse
cette formation ?

Public

Responsables des Systèmes d’Information, Maitrîses d’ouvrage, Responsables de domaine fonctionnel, Architectes, Urbanistes, Chefs de projet, Consultants.

Prérequis

Aucun.

Animateur

Le mot de l'animateur

« Mon but est de vous éclairer sur les apports de l’Architecture d’entreprise : pour maitriser sa complexité, définir une cible claire en lien avec la stratégie de l’entreprise et mieux gérer les transformations, dans des contextes dominés par l'exigence d'agilité. Nous aborderons les enjeux de la transversalité et de la mutualisation dans l’organisation. Nous partagerons les meilleures pratiques en «Business Architecture», et leur lien avec l’Architecture des SI. »
Pierre Frédéric ROUBERTIES
Découvrir l'animateur

Modalités

Méthodologie pédagogique

Cette formation concrète et pragmatique est illustrée par de nombreux exemples pratiques issus d’une expérience et d’un savoir-faire acquis sur de nombreux projets de taille variée au sein d’établissements et d’entreprises de différents secteurs. Support de cours téléchargeable en début de formation.

Méthodologie d’évaluation

Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.

À qui s’adresse
cette formation ?

Public

Responsables des Systèmes d’Information, Maitrîses d’ouvrage, Responsables de domaine fonctionnel, Architectes, Urbanistes, Chefs de projet, Consultants.

Prérequis

Aucun.

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