Formation FinOps : gestion des coûts et maîtrise financière du Cloud
- Cloud
- Formation détaillée
Techniques, méthodes et stratégies
85% de participants satisfaits sur les 12 derniers mois
Objectifs
- Comprendre en quoi le FinOps est essentiel dans la gouvernance du Cloud
- Acquérir la compréhension des mécanismes de tarification et de facturation des grands cloud providers
- Maîtriser la méthodologie de gestion des coûts dans le Cloud et des principales étapes associées pour mettre en œuvre une stratégie spécifique
- Identifier et appréhender facilement les différentes techniques permettant d’anticiper, suivre, contrôler voire réduire les coûts dans le Cloud
Programme
1 – Fondamentaux
- Définitions du Cloud Computing et impact du Cloud Computing sur l’évolution des usages métiers de l’IT
- Quels défis pour le Cloud Computing et quels enjeux ayant un impact sur les coûts ?
- Le Cloud Computing : vers un changement du modèle de coût ?
- Capex et Opex : quels impacts liés à l’utilisation du Cloud Computing ?
- Quelles évolutions liées au Cloud Computing de la gestion financière des DSI ?
2 – Du rôle FinOps au métier FinOps : une indispensable acculturation FinOps au sein de l’entreprise
- Quelle(s) définition(s) du FinOps au sein des entreprises ?
- Où placer le FinOps dans le CCoE (Cloud Center of Excellence) ?
- Quelle part de finance versus quelle part d’opérations au sein des équipes FinOps ?
- Quels sont les impacts organisationnels du FinOps ?
- Quelle(s) stratégie(s) de déploiement d’équipe FinOps ? Retours d’expériences
3 – Comprendre la contractualisation et la tarification des grands acteurs du Cloud
- La contractualisation avec les Cloud Providers : responsabilités, SLA, tarifications, crédits de service…
- La tarification des modèles de services du Cloud : de la complexité du IaaS à la simplicité du SaaS ?
- Comprendre les tarifications des principaux services d’AWS. Quels sont les coûts cachés possibles ?
- Quelle tarification pour les principaux services d’Azure ? Le principe de l’Hybrid Benefit
- Tour d’horizon d’autres Cloud provider : Google Cloud Platform, OVH…
4 – Comprendre les mécanismes de facturation des grands acteurs du Cloud
- Les facturations des instances et des services : on demand, reserved, spot…
- Les termes techniques associés : rightsizing, wasted usage, cost avoidance, chargeback, showback…
- Quelles similitudes et différences de mécanismes entre les Cloud Providers ?
- Quels changements avec le CaaS et le FaaS ?
- La gestion des licences logicielles dans le Cloud : impacts sur les coûts et outils SAM (Anglepoint, Livingstone group, Software One, Crayon…)
5 – La méthodologie du FinOps
- Le cycle de vie FinOps
- Informer : le principe du taging ou labelling, stratégies associées, définir des budgets…
- Optimiser : les instances surdimensionnées, non maitrisées, inutilisées, à usage cyclique…
- Opérer : appliquer les optimisations, automatiser…
- Quelles stratégies de mise en œuvre dans les entreprises ?
6 – Les outils de gestion et d’analyse des coûts pour le FinOps
- Quelles analyses de coûts à réaliser dans le Cloud, quels sont les indicateurs associés et quels tableaux de bords opérationnels, financiers et métiers ?
- Quels sont les types d’outils à disposition du FinOps? Avantages et inconvénients
- Les outils des grands Cloud Providers : AWS, Azure et Google
- Les fonctions de gestion de coûts des Cloud Cost Management Platforms (Cloudability, CloudHealth, Flexera…)
- Vers l’automatisation de la gestion des coûts dans le Cloud : budgets, tableaux de bord, alertes, projections, actions correctives…
7 – Bien préparer et contrôler sa migration vers le Cloud
- FinOps by Design versus FinOps After Design : quels enjeux ?
- Quels impacts sur les coûts des différentes techniques de migration vers le Cloud ?
- La complexité de l’estimation des coûts dans le Cloud ?
- Business cases et calculs de ROI
- Quels outils pour préparer et réaliser la migration vers le Cloud ?
8 – Comment concrètement contrôler et réduire les coûts d’utilisation du Cloud
- Définir les objectifs et les indicateurs de contrôle et de réduction des coûts Exploiter les opportunités de « down et off », « removing/moving », « rightsizing »…
- Bien comprendre les opportunités du FaaS / Serverless
- Bien utiliser les ressources réservées
- De l’importance de l’automatisation dans le Cloud
Ce programme a été mis à jour le 22 juillet 2024.
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
DSI et leurs collaborateurs directs, décideurs informatiques, urbanistes et architectes, consultants, ingénieurs et chefs de projets, maîtrises d’ouvrage, responsables.
Prérequis
Aucun.
Osez vous former à l’excellence
- Un décryptage des tendances
- Une « Bubble Care » d’exception
- Partager avec ses pairs
- Des espaces premium
Animateur
Le mot de l'animateur
« De nombreuses entreprises ont déjà migré ou sont en cours de migration vers le Cloud, souvent sans avoir suffisamment bien anticipé la gouvernance nécessaire à la gestion des coûts et des processus organisationnels et opérationnels correspondants. Cette formation vise à vous enseigner comment intégrer la gestion des coûts du Cloud dans votre structure de gouvernance pour vous permettre de disposer d'une méthodologie, d'une boite à outils et de bonnes pratiques FinOps. »
Didier MEIER
Découvrir l'animateurModalités
Méthodologie pédagogique
Cette formation concrète et pragmatique est illustrée par de nombreux exemples pratiques issus d’une expérience et d’un savoir-faire acquis sur de nombreux projets de taille variée au sein d’établissements et d’entreprises de différents secteurs. De plus, les stagiaires sont amenés tout au long de la formation à réfléchir puis à répondre par eux-mêmes aux différentes questions liées au FinOps en entreprise. Support de cours téléchargeable en début de formation.
Méthodologie d’évaluation
Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.
Osez vous former à l’excellence
Une vision globale pour réussir sa transformation
Un environnement propice
à la réflexion
Des opportunités de networking pour s’enrichir
Des espaces premium pour des formations d'exception
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
DSI et leurs collaborateurs directs, décideurs informatiques, urbanistes et architectes, consultants, ingénieurs et chefs de projets, maîtrises d’ouvrage, responsables.
Prérequis
Aucun.
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