Formation Innovation et Transformation Numérique par la DSI

Nouvelles méthodes pour réinventer son entreprise à partir de son SI, nouvelles technologies, nouveaux concepts et modèles issus du numérique.

Présentation

Plus que jamais, il est devenu urgent de réinventer son entreprise à partir de son SI, des nouvelles technologies et des nouveaux concepts et modèles issus du numérique.

Contrairement à ce que l’on pouvait attendre, ce n’est pas encore la DSI qui est le partenaire « naturel » des Directions générales pour mener la transformation numérique de nos organisations. La crise a montré toute l’importance du numérique et des nouvelles formes de travail. Le Système d’Information et les nouvelles technologies sont au centre de cette mutation et de la survie de nos entreprises de la plus petite à la plus grande.

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Le mot de l'animateur

« La transformation numérique est devenue une nécessité quasi vitale pour la totalité de nos entreprises sous peine de se faire ubériser rapidement. La crise n’a fait que catalyser ce phénomène rendant obsolètes les modèles traditionnels issus de la révolution industrielle. »
Christophe LEGRENZI
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Objectifs

  • Mettre en place une véritable culture de l’innovation tout en comprenant les véritables enjeux de la transformation numérique d’entreprise.
  • Connaître et maîtriser toutes les grandes méthodes d’innovation bien plus pertinentes que les classiques brainstorming ou design thining.
  • Comprendre comment les DSI peuvent et doivent s’accaparer le leadership en matière d’innovation numérique, comment et avec qui jouer ce nouveau rôle, quelles innovations vont révolutionner le business?: objets connectés, Big Data, impression 3D, réseaux sociaux, IA, Machine Learning, etc.
  • Maîtriser les nouveaux concepts issus du numérique : du Freemium à l’Inbound Marketing en passant par la Long Tail, le Crowdsourcing ou le Crowdfunding??
  • Appréhender la valeur ajoutée de ces innovations numériques, les nouvelles attentes des clients et business models associés.

Programme

1 – L’innovation par la DSI

  • Pourquoi l’innovation est clé pour une DSI ?
  • Relation entre innovation et performance d’entreprise.
  • L’innovation n’est pas forcément technologique.
  • Pourquoi la veille et l’innovation sont aujourd’hui vitales pour nos entreprises ?
  • L’innovation est l’affaire de tous.
  • Exemples de secteurs entiers révolutionnés par le numérique.
  • Pourquoi la DSI doit prendre le « lead » en matière d’innovation en particulier en période de crise ?

2 – Les méthodes et techniques de l’innovation numérique

  • Pourquoi l’innovation ne vient-elle pas toute seule ?
  • De l’idée à la méthode.
  • La différence entre invention et innovation.
  • Les grands inventeurs versus les grands innovateurs.
  • Les méthodes d’innovation.
    • Le brainstorming.
    • Le challenge-storming, le brainwriting.
    • La méthode des six chapeaux.
    • La pensée latérale.
    • L’innovation par les clients.
    • Le bootlegging.
    • L’open innovation.
    • Le Jugaad, Triz, ODI, etc.
  • Mesurer le niveau de maturité de son organisation en matière d’innovation.
  • Quelques exemples.

3 – Les enjeux du numérique

  • La pandémie du Covid-19 a révélé toute l’importance de la maturité numérique de l’entreprise.
  • L’économie de l’informatique et télécoms : les producteurs.
  • L’économie du numérique : les consommateurs et les nouveaux usages/services.
  • Pourquoi la valeur économique est d’abord chez le producteur : l’industrie informatique.
  • Le plus grand challenge de la transformation numérique : faire mentir le Paradoxe de Solow !
  • L’évolution de nos économies, organisations et mentalités.
  • Les nouveaux modèles d’organisation et de management, autonomie, subsidiarité, entreprise libérée…
  • Les nouveaux enjeux de l’information, de la connaissance, du savoir et de la propriété intellectuelle.

4 – Le rôle du numérique dans l’entreprise performante

  • L’entreprise numérique performante privilégie la gouvernance avant les technologies.
  • Comment sensibiliser la direction générale, les responsables métier et les informaticiens à l’importance du numérique ?
    • Les véritables enjeux.
    • Maturité numérique et performance financière.
  • Où et comment positionner la DSI ?
  • Comment évaluer sa maturité numérique ?
  • Faut-il une fonction dédiée au numérique ?

5 – Les technologies qui changent le monde

Panorama rapide des nouvelles technologies :

  • Cloud, Edge Computing, BYOD, Big Data.
  • Objets connectés.
  • Impression 3D.
  • Réseaux sociaux.
  • Blockchain.
  • Bots.
  • Machine Learning.
  • Intelligence Artificielle, etc.

6 – Nouveaux concepts issus du numérique qui changent les modèles économiques

Panorama

  • Freemium.
  • Crowdsourcing.
  • Crowdfunding.
  • Économie collaborative.
  • Les monnaies virtuelles.
  • Les approches tribales..
  • L’inbound marketing.
  • La longue traîne.
  • Etc.

7 – Nouveaux usages et modèles d’entreprise

  • L’exemple étonnant du Gold Farming.
  • Mondes virtuels.
  • Nouveaux usages.
  • Nouveaux marchés, marchés traditionnels réinventés par le numérique.
  • Illustrations dans le commerce, l’hôtellerie, l’industrie, l’administration, les services, etc.

8 – Transformation numérique et mise en œuvre de l’innovation

  • Créer l’entreprise numérique ne se fait pas par hasard.
  • Comment mettre en œuvre de l’innovation au sein de son organisation.
  • L’importance de la stratégie numérique, cadre de l’innovation numérique.
    • L’importance de la sensibilisation et de l’implication de la direction générale, des métiers et de la DSI.
    • L’analyse de la maturité et de la criticité des processus.
    • La veille technologique et métier.
    • Le positionnement et les comités du numérique.
  • Le cas du télétravail.
  • Illustrations.

9 – Nouveaux débouchés de l’innovation numérique pour les métiers

  • Comment impliquer les métiers par rapport à la veille technologique ?
  • Pourquoi les métiers ne sont pas toujours les plus innovants ?
  • Démarche analytique vs systémique.
  • Des modèles simples de réflexion et d’application.

10 – Nouveaux modèles de management de l’entreprise numérique

  • En quoi l’organisation taylorienne du travail est aujourd’hui dépassée.
  • Les hypothèses fondatrices sont remises en question.
  • La nouvelle génération aspire à plus d’autonomie et de liberté.
  • Le piège du « super utilisateur omnipotent » :
    • Le SI et les métiers.
    • Du hiérarchique au collaboratif.
    • L’innovation participative.
  • L’entreprise sans manager existe-t-elle ?
  • Quels sont les nouveaux modèles d’organisation émergeants ?
  • Comment concilier la stratégie et l’innovation numériques ?
  • L’ADN des nouveaux managers comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg.
  • Quels dispositifs mettre en marche : Pitch, Roadmap, MVP, PMO, GPP, GP agile, etc.
  • Le bi-modal : une obligation ?
  • Le niveau de maturité numérique de son entreprise.
  • Les clés de la gestion du changement.
  • La mutation de la DSI : de la marginalisation à la gestion de la transformation numérique de l’entreprise.
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Public

Décideurs et responsables métier, quelle que soit leur fonction, directeurs de l’innovation, CDO, DSI et responsables des Systèmes d’Information.

Prérequis

Connaissances de base en Systèmes d’Information.

Méthodologie

METHODES PEDAGOGIQUES : Exposé, échanges d’expérience, études de cas,
METHODES D'EVALUATION : Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.

Présentation de la formation en vidéo

91%

de participants satisfaits sur les 12 derniers mois
L'entreprise numérique

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