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Formation Managez au présent, la nouvelle donne
Leadership, management hybride, intelligence collective et motivations générationnelles
95% de participants satisfaits sur les 12 derniers mois
Objectifs
- Comprendre votre métier de manager et réussir votre mission
- Savoir motiver des équipes multi générationnelles
- Maitriser les règles du management hybride
- Développer un management bienveillant
Programme
1 – Dans un contexte désorientant et inédit :
- Des « chamboulements » sociétaux, structurels et relationnels, impactant directement la « valeur » travail.
- Des organisations et des équipes de plus en plus hétérogènes, éparses et délocalisées
- Des générations multiples (X, Y, Z et maintenant α) revendiquant chacune une relation différente au monde du travail
2 – Une mission de plus en plus contributive à la transformation de l’entreprise, alliant bienveillance et performance :
- Bien évidemment, toujours l’atteinte des objectifs qui lui sont fixés, en orchestrant la contribution efficace de son équipe, en terme d’organisation, de pilotage des ressources et de développement continu des capacités de ses collaborateurs.
- Mais aussi faire vivre de nouveaux modes de management, hybride, transversal, collaboratif, émotionnel…, et agir sur les vecteurs motivationnels.
3 – Pour apprendre et/ou revisiter les fondamentaux indispensables à votre efficacité opérationnelle, venez participer à une MASTERCLASS de 3 jours vous proposant :
- Des apports pédagogiques, des échanges, des mises en situation et des tests,
- 30 « Cartes mentales », pour gérer la majorité des situations que vous allez rencontrer dans votre activité de manager-coach.
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
Futurs managers et managers récemment promus, managers expérimentés, chefs de projets, chefs de service, tous cadres secteurs publics et privé.
Prérequis
Aucun.
Animateur
Le mot de l'animateur
« Depuis 3 ans, je vois le manager devenir animateur, capable de gérer les différences générationnelles et de piloter des équipes diffuses voire éparpillées au sein de structures de plus en plus décentralisées.
Concrètement, il doit faire preuve de bienveillance et d’adaptabilité, tout en restant le principal garant de l’atteinte des objectifs !
D’un hiérarchique au manager-coach, c’est bien d’un nouveau métier dont j’ai envie de vous parler! »
Concrètement, il doit faire preuve de bienveillance et d’adaptabilité, tout en restant le principal garant de l’atteinte des objectifs !
D’un hiérarchique au manager-coach, c’est bien d’un nouveau métier dont j’ai envie de vous parler! »
Richard BALENCI
Découvrir l'animateurModalités
Méthodologie pédagogique
Exposés, exercices et échanges.
Méthodologie d’évaluation
Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire.
Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs.
Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire.
Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
Futurs managers et managers récemment promus, managers expérimentés, chefs de projets, chefs de service, tous cadres secteurs publics et privé.
Prérequis
Aucun.
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