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Formation PCA, PRA et gestion de crise : assurez la continuité informatique du SI de l’entreprise
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- Formation détaillée
Mettre en place des solutions IT réalistes, des processus métiers et du pilotage des crises majeures
100% de participants satisfaits sur les 12 derniers mois
Objectifs
- Comprendre les besoins de continuité de l’entreprise, anticiper et préparer les scénarios de risques majeurs
- Concevoir et piloter des solutions de continuité technique et organisationnelle ; simple, efficace et agile qui s’appuient sur les bonnes pratiques et les retours d’expérience du terrain
- Se positionner comme l’interlocuteur de la DG en cas de crise et posséder les clés pour convaincre le Comex et embarquer les utilisateurs
Programme
1 – Construire une stratégie
- Comprendre les domaines et les notions : PRA, PCA, Gestion de crise. Qui fait quoi entre l’informatique et les métiers ? Comprendre les exigences de la DG et leurs attentes vis-à-vis des tiers
- Tirer les leçons des crises récentes et permanentes, anticiper les crises en forte croissance (cyber, climat, instabilité sociale et économique). Comment renforcer la fonction Risque, peser en DG et obtenir les moyens de son action ?
- Réaliser une analyse des risques (BIA), comprendre où sont les priorités et, comment identifier tous les scénarios réalistes et utiles
- Etablir une architecture de solutions simple, efficace et maintenable, qui sécurise l’entreprise
- ISO 2700x et 22301 : la norme ne peut pas tout après 2 ans de gestion des urgences
- Bâtir un kit de crise efficace est-il une bonne stratégie d’entreprise ?
2 – PCA : concevoir un plan de continuité et préparer l’entreprise aux crises
- Quels scénarios de risques majeurs retenir : climat, cyber, sanitaire, social, géopolitique, que conserver dans son portefeuille de risques catastrophiques ?
- Panorama des crises d’actualité et à venir : crise énergétique, Catnat, climat, vulnérabilité des infrastructures, instabilité en France et en Europe, Social et risque RH, … Comment organiser la veille, comprendre les enjeux et anticiper raisonnablement ?
- Fiches réflexes et outillage : retenir les solutions qui fonctionnent. Comment construire un petit portefeuille de fiches réflexes efficaces ?
- Organiser le déclenchement des PCA, leur suivi. La DSI fournisseur de solution de l’entreprise en crise : en quoi le télétravail change tout ? –> En mieux et en pire en cas de crise grave. Pourquoi la DRH va hériter des plus gros enjeux de continuité ?
- Rédiger une documentation réaliste et utile le jour J
- S’interfacer avec la gestion de crise et solliciter la DG quand il le faut
- Panorama d’un PCA simple et efficace : comment ne pas tomber dans une documentation lourde et inutilisable à chaud ?
3 – PRA : retenir une architecture qui tire les leçons de l’expérience
- Retour sur les derniers incidents majeurs sur les Datacenters : énergie et environnement, composants critiques, défaut de conception et réalisation, que retenir et comment agir ?
- Infrastructure virtualisée, sites redondants, cloud, équipements de sécurité : les solutions simples existent : comment composer une infrastructure manœuvrable
- Panorama des solutions externes, les contrats de PRA, les conteneurs pré-équipés
- Les sauvegardes et la mise en place du recours
- Les Tests, l’auditabilité et la gestion de la confiance en interne et vis à vis des clients
- Le pilotage et la gestion de crise IT : commencer à s’entraîner à la prise de (bonne) décision
4 – Gestion de crise
- Retour sur des crises récentes IT systémiques
- Comment constituer des équipes de gens qui savent et qui peuvent
- La mise en place d’une méthode de travail, les scénarios au mieux/au pire
- Savoir faire un point de situation rapidement
- Les outils, la main courante, le corpus de fiches réflexes efficaces
- Les exercices opérationnels et décisionnels en temps accéléré : comment impliquer (à coup sûr) sa DG ?
- Les simulations en ligne : que fait l’Etat pour anticiper les crises ? Le SGDSN, l’ANSSI, la continuité des OIV et les entreprises. Cas de la crue majeure à Paris : recommandations pour les entreprises
- Les tests et la maintenance du dispositif, comment bien anticiper et éviter le risque de la copie blanche
5 – Juridique et facteur humain
- Les travers du genre humain, le stress, les capacités collectives
- La communication de crise interne, les partenaires sociaux, gestion de la confiance client
- Juridique : tout n’est pas permis en gestion de crise, tout n’est pas assuré ou assurable –> Revue des questions clés pour un transfert de risque choisi et maitrisé. Cas de force majeure, valorisation d’entreprise, responsabilité du dirigeant face aux crises : que retenir de la pandémie, des épisodes Cyber et de la montée du risque Climat ?
6 – Revue d‘actualité des crises à préparer
- Revue des risques dont la préparation et l’anticipation est urgente
- Fiches réflexes et thèmes d’action permettant de se préparer : RH, Moyens Généraux, DSI, Juridique, Communication, DG
- Comment anticiper avec la DG sur les risques essentiels et les activités critiques de l’entreprise
Ce programme a été mis à jour le 4 septembre 2024.
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
Responsables informatiques en charge de l’infrastructure, responsables continuité PCA, animateurs et gestionnaire de crise et toute personne amenée à prendre en charge ces missions.
Prérequis
Aucun.
Osez vous former à l’excellence
- Un décryptage des tendances
- Une « Bubble Care » d’exception
- Partager avec ses pairs
- Des espaces premium
Animateur
Le mot de l'animateur
« Trois jours pour comprendre l’équation continuité informatique, continuité d’entreprise et gestion de crise. Le monde est rentré depuis 2018 en crise quasi permanente. Les organisations, les outils, les enjeux ont changé. Une formation stratégique pour comprendre, se préparer et dégager une vision sur la mise en place d’un système de plans B qui fonctionnent vraiment. »
Vincent BALOUET
Découvrir l'animateurModalités
Méthodologie pédagogique
Cette formation concrète et pragmatique est illustrée par de nombreux exemples pratiques issus d’une expérience et d’un savoir-faire acquis sur de nombreux projets de taille variée au sein d’établissements et d’entreprises de différents secteurs. Support de cours téléchargeable en début de formation.
Méthodologie d’évaluation
Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire.
Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs.
Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire.
Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.
Osez vous former à l’excellence
Une vision globale pour réussir sa transformation
Un environnement propice
à la réflexion
Des opportunités de networking pour s’enrichir
Des espaces premium pour des formations d'exception
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
Responsables informatiques en charge de l’infrastructure, responsables continuité PCA, animateurs et gestionnaire de crise et toute personne amenée à prendre en charge ces missions.
Prérequis
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Prochaines sessions :
- 19-21 Mai 2025
- 1-3 Oct 2025
- 24-26 Nov 2025
2960 € / pers. HT
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