Formation DevOps, collaboration, agilité et fluidité

1 – Atelier DevOps Game

Illustrer de manière ludique et pratique les problématiques auxquelles DevOps répond

2 – Présentation de la démarche DevOps

Établir une définition de DevOps

• Ce que n’est pas DevOps.
• Ce qu’est DevOps.

Les enjeux et la vision de la démarche DevOps

• Les origines de cette démarche de transformation.
• État du marché et les objectifs pour son entreprise.
• Le rôle de l’automatisation dans la démarche.

Les différents piliers de DevOps : CAMS

• La Culture commune comme ligne de mire.
• L’Automatisation au service de la collaboration.
• La Mesure pour savoir où l’on est et observer les progrès.
• Le Partage entre les différents acteurs.

3 – Les concepts de l’Agilité pour la compréhension de DevOps

Une introduction à l’Agilité

• Le Manifeste Agile comme une source d’inspiration.
• Les valeurs et principes de l’Agilité.
• Une réponse aux limites des méthodes classiques / prédictives.
• La famille des méthodes Agile : XP, Scrum, Crystal, Kanban, Lean…

Présentation de différentes pratiques agiles

• Des livraisons itératives pour plus de souplesse et de fluidité.
• Une approche différente dans l’organisation de l’équipe.
• Techniques de priorisation et de planification dans le monde agile.
• S’améliorer collectivement par les rétrospectives.

Déclinaison des concepts agiles dans le monde « Ops »

• Les impacts de l’Agilité sur le monde des Ops.
• Transposition des principes et valeurs agiles dans l’Infrastructure.
• Adaptation aux différents types de travail du monde Ops.
• Les Pratiques et Méthodes agiles dans le monde Ops : Kanban, Scrum…

4 – L’outillage DevOps et les principes d’Infrastructure as Code

De l’intégration continue au déploiement continu

• L’intégration continue comme point de départ (Jenkins, Git, Maven…) : gestion de source, tests automatisés, création et stockage des artefacts.
• L’extension des concepts agiles pour la mise en production.
• L’introduction du Continuous Delivery et focus des différents processus.
• Savoir s’outiller et faire cohabiter les différents outils.
• Approches modernes de supervision, nouveaux indicateurs.

Principes d’Infrastructure as Code

• Le pilotage des infrastructures par les API (Cloud, AWS, OpenStack, vSphere…).
• La gestion de configuration (Puppet, Chef, Ansible…).
• Le Software Defined Networking.
• Technologies de conteneurrisation (Docker, Kubernetes…).

L’outillage comme un prétexte à la collaboration

• Chantiers communs d’améliorations techniques.
• Nécessité des outillages partagés.
• Bonnes pratiques techniques transverses.
• Exigences techniques et automatisation.

5 – Grands principes d’implémentation

S’évaluer pour connaître son chemin

• Notion de modèle de maturité.
• Réaliser un état des lieux des pratiques.
• Définition des grands axes de changement, des actions associées.

Mise en œuvre d’une transformation

• Utiliser des modèles existants ou construire le vôtre.
• Définition des phases pilote.
• Se fixer des objectifs et savoir mesurer au fur et à mesure.

Généralisation des pratiques

• Identifier les « success stories ».
• Le rôle de l’évangélisation.
• Patterns et anti-patterns.

6 – DevOps dans l’entreprise d’aujourd’hui

Les impacts de l’adoption de DevOps

• Adoption et contrôles des meilleures pratiques de développement logiciel.
• Les équipes opérationnelles comme centre de services.
• De nouveaux outils pour de nouveaux usages (Autoscaling, Clustering, Chaos engineering…)
• Architecture par composants et architecture Microservices, rôle de l’orchestration de conteneurs.
• Une nouvelle culture.

DevOps et ITIL

• La recherche commune de fluidité.
• Impacts de DevOps sur les processus ITIL.
• Vers une standardisation des changements.

Au-delà de DevOps

• Communication interne et externe.
• L’Agilité de bout en bout.
• Évaluation des gains.
• Comment savoir si le but est atteint ?

7 – Atelier Solution Focus

Vous aider à trouver vos actions pour initier le DevOps dans votre entreprise.