1 – Attitudes-clés en transversal

• Valeur ajoutée et enjeux relationnels du pilote de projet à chaque étape

2 – Postures essentielles du pilote de projet dès l’amont

• Prendre l’initiative et (re-)cadrer le besoin auprès du sponsor : entraînement sur cas projet
• Mettre au point sa stratégie d’action à l’égard des acteurs-clés : repères et application sur projets
• Faire converger en amont et enrichir le plan de marche initial : entraînement sur cas projet
• Apporter les garanties requises et lancer la dynamique de mise en œuvre : repères et bonnes pratiques

3 – Sécuriser la contribution de chacun dans les délais

• Repérer le niveau de besoin de son interlocuteur : exercice et clés de décodage
• Mobiliser en tenant compte de l’expérience et de la motivation de l’interlocuteur : cas pratique de découverte
• Adapter plus vite sa posture pour faire agir en situation projet : business game
• Oser contrôler en transverse et obtenir l’engagement sur des délais : entraînement sur cas projet

4 – Animer l’amélioration continue et capitaliser sur les qualités collectives

• Soutenir la mise en œuvre : bonnes pratiques pour jalonner et entretenir la dynamique
• « Creuser le positif » pour capitaliser sur les clés de dynamique collective : bonnes pratiques de bilan de projet
• Synthèse sur les comportements efficaces pour convaincre en transversal : extraits de films et repères

Ce programme a été mis à jour le 18 septembre 2026.