- Cloud
- Formation détaillée
Formation FinOps : optimisez et maîtrisez les coûts du Cloud
Techniques, méthodes et stratégies
87% de participants satisfaits sur les 12 derniers mois
Objectifs
- Comprendre en quoi le FinOps est essentiel dans la gouvernance du Cloud
- Connaitre les mécanismes de tarification et de facturation des grands cloud providers
- Comprendre la méthodologie de gestion des coûts dans le Cloud et des principales étapes associées pour mettre en œuvre une stratégie spécifique
- Identifier et comprendre les différentes techniques permettant d’anticiper, suivre, contrôler voire réduire les coûts dans le Cloud
Programme
1 – Fondamentaux
- Définitions du Cloud Computing et impact du Cloud Clomputing sur l’évolution des usages métiers de l’IT
- Quels défis et challenges pour le Cloud Computing
- Le Cloud Computing : vers un changement du modèle de coût
2 – Du rôle FinOps au métier FinOps : une indispensable acculturation FinOps au sein de l’entreprise
- Définitions du FinOps au sein des entreprises
- Quels sont les impacts organisationnels et opérationnels du FinOps
- FinOps pour les Managed et Cloud Service Providers (M-CSP) versus FinOps pour les Cloud Service Consummers (CSC) ?
3 – Comprendre la tarification des grands acteurs du Cloud
- Tarification du Cloud : de la complexité du IaaS à la simplicité du SaaS.
- Comprendre les tarifications des principaux services d’AWS, Azure et GCP… Quelles spécificités et quels coûts cachés possibles ?
- La gestion des licences dans le Cloud Computing et les impacts sur les coûts.
4 – Comprendre les mécanismes de facturation des grands acteurs du Cloud
- Les facturations des instances et des services : on demand, reserved, spot… et termes techniques associés : rightsizing, wasted usage, cost avoidance, chargeback, showback…
- Quelles similitudes et différences de mécanismes entre les Cloud Providers ?
- Quels changements avec le CaaS et le FaaS ?
5 – La méthodologie du FinOps
- • Le cycle de vie FinOps : informer, optimiser et opérer…
- Les principales actions à mettre en œuvre pour chaque étape du cycle de vie FinOps
- Quelles stratégies de mise en œuvre dans les entreprises ?
6 Les outils de gestion et d’analyse des coûts pour le FinOps
- Quelles analyses de coûts dans le Cloud à réaliser et quels indicateurs associés
- Quels sont les types d’outils à disposition du FinOps ? Avantages et inconvénients des outils des Cloud Providers et des CMP
- Vers l’automatisation de la gestion des coûts dans le Cloud : budgets, tableaux de bord et alertes…
7 – Bien préparer et contrôler sa migration vers le Cloud
- Quels impacts sur les coûts des différentes techniques de migration vers le Cloud ?
- La complexité de l’estimation des coûts dans le Cloud ? Business cases et calculs de ROI.
- Quels outils pour préparer et réaliser la migration vers le Cloud ?
8 Comment concrètement contrôler et réduire les coûts d’utilisation du Cloud
- Définir les objectifs et les indicateurs de contrôle et de réduction des coûts.
- Exploiter les opportunités de « down et off », « removing/moving », rightsizing… et l’importance de l’automatisation dans le Cloud
- Bien utiliser les ressources réservées et les opportunités des services managés, du FaaS et du Serverless.
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
DSI et leurs collaborateurs directs, décideurs informatiques, urbanistes et architectes, consultants, ingénieurs et chefs de projets, maîtrises d’ouvrage, responsables.
Prérequis
Aucun.
Animateur
Le mot de l'animateur
« Beaucoup de sociétés ont déjà migré ou poursuivent leur migration vers le Cloud sans avoir suffisamment anticipé la gouvernance nécessaire à la gestion des coûts et des processus organisationnels et opérationnels associés. Le but de cette formation est de vous montrer comment intégrer les processus de gestion des coûts du Cloud dans la gouvernance pour vous permettre de disposer d'une méthodologie, d'une boite à outils et de bonnes pratiques pour le FinOps. »
Vincent BRANGER
Découvrir l'animateurDidier MEIER
Découvrir l'animateurModalités
Méthodologie pédagogique
Exposé, échanges d’expérience, études de cas.
Méthodologie d’évaluation
Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire.
Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs.
Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire.
Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
DSI et leurs collaborateurs directs, décideurs informatiques, urbanistes et architectes, consultants, ingénieurs et chefs de projets, maîtrises d’ouvrage, responsables.
Prérequis
Aucun.
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