Nouvelle Formation

Formation Product Owner, manager de produit agile

Leadership, stratégie produit et création de valeur

Présentation

Responsabilité indispensable aux équipes agiles, les organisations s’arrachent les Product Owners. Satisfaire davantage les clients et conquérir de nouveaux marchés sont des raisons souvent évoquées de cet engouement. Être Product Owner, c’est développer son leadership et aider son organisation à créer de la valeur.

Cette formation clarifie la réalité de ce rôle Scrum et vous arme pour mieux vous épanouir en tant que Product Owner. Nous explorerons de nombreux cas pratiques, expérimentations et jeux de rôles pour mettre tous les atouts de votre côté. En prise de poste ou Product Owner confirmé, vous trouverez les éléments nécessaires à créer et porter une vision, identifier une opportunité business, gérer le Product Backlog, interagir efficacement avec les équipes agiles et les clients, ou encore obtenir la confiance de la direction sont les thèmes que nous allons explorer ensemble.

Les Product Owners apparaissent dans les organisations, mais le sel de cette responsabilité à grande valeur reste parfois mal connu.

  • Comment développer son leadership dans l’organisation ?
  • Comment dire non aux parties prenantes tout en restant bons amis ?
  • Quelle différence entre un chef de projet et un Product Owner ?
  • Quelle différence entre un Product Owner et un Scrum Master ?
  • Le Product Owner doit-il rédiger les « user stories » ?
  • Je travaille sur plusieurs projets à la fois, c’est normal ?
  • Comment bâtir des roadmaps adaptées à son audience ?
  • Peut-on être Product Owner à mi-temps ?
  • Sur quelles métriques baser ses décisions de roadmap produit ?
  • Comment collaborer efficacement avec les équipes agiles ?
  • Peut-on être Product Owner sans Scrum Master ?
  • Le Product Owner doit-il avoir des compétences techniques ?
  • Comment créer et mettre à jour une stratégie produit ?
  • Peut-on faire du projet quand on est Product Owner ?

Définitivement ancrés dans le réel, ces deux jours vous permettront de repartir avec une compréhension profonde du Product Ownership et avec de nombreux outils pratiques pour des améliorations immédiates.

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Le mot de l'animateur

« Le Product Owner est une responsabilité essentielle à toute démarche agile. Stratège et porteur d’une vision entrepreneuriale, le Product Owner est comptable de maximiser la valeur délivrée au client.
Pourtant ce rôle Scrum peut être parfois mal compris par les organisations qui du coup n’en tirent pas toujours les bénéfices.
Dans cette formation, vous découvrirez de nombreux outils pratiques au service de votre efficacité en tant que Product Owner. Nous pratiquerons la création d’une vision produit inspirante, l’optimisation de product backlog, le développement d’une stratégie de livraison addictive, ou encore l'affûtage de « business models ». Nous explorerons aussi les différents thèmes du leadership produit pour vous permettre de vous imposer dans ce rôle en enchantant clients et direction grâce à votre posture agile et aux métriques de valeurs. »
François FORT
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Objectifs

  • Comprendre clairement la responsabilité du Product Owner au sein d’une équipe Scrum et de l’organisation
  • Maîtriser les techniques de gestion du product backlog et de roadmaps
  • Découvrir l’état de l’art du développement produit par la valeur et ses métriques
  • Développer son leadership produit et façonner une vision produit inspirante
  • Apprendre à adapter son comportement en fonction des niveaux de maturité agile des équipes

Programme

1 – Au cœur de l’agilité

  • L’agilité et son manifeste.
  • Les degrés de prévisibilité des produits.
  • Les environnements complexes adaptatifs de Stacey.
  • Que penser des 5 valeurs de Scrum et de leur impact ?
  • L’empirisme au cœur de la création de valeur.

2 – Le cadre Scrum

  • Définition et guide Scrum.
  • Responsabilités, événements et artéfacts.
  • Les responsabilités individuelles et collectives du Product Owner.
  • Le Product Owner et ses larges moyens d’action.
  • Quels sont les mythes et anti-pattern les plus répandus ?

3 – Product Owner, un leader influent

  • L’identification des intérêts des parties prenantes.
  • Le management stratégique des parties prenantes.
  • Les modèles d’influence (DISC, MBTI, etc.).
  • Peut-on dire « non » aux parties prenantes ?
  • Comment avoir des discussions à grand impact ?

4 – Le management de produit Agile

  • Est-ce important de différencier produits et projets ?
  • Vision, valeur et validation.
  • Les expérimentations continues du Product Oowner.
  • Comment le Product Owner évolue au fil de sa carrière ?
  • Positionnement stratégique et création continue de valeur.

5 – L’inspiration des équipes

  • Comment créer concrètement une vision engageante ?
  • Les 3×3 et le storytelling inspirant.
  • Comment construire des roadmaps adaptées à son audience ?
  • Mesures de la taille de l’opportunité business.
  • Les stratégies de définition du prix.

6 – La création de valeur et ses mesures

  • Développement incrémental et compétition économique.
  • Les livrables, les impacts et leurs métriques.
  • Les métriques des organisations et celles des produits.
  • Comment mesure t’on la valeur, en vrai ?
  • Le pilotage basé sur les faits (EBM).

7 – Techniques de gestion du Product Backlog

  • Le Product Backlog et ses caractéristiques.
  • Les 3 C des user stories, et les autres techniques.
  • Les parties prenantes et le Story Mapping.
  • La « Definition of Done » et les architectures émergentes de l’agilité.
  • Techniques d’ordonnancement populaires du Product Backlog.

8 – Optimisation des livraisons client

  • Les types de « release » et l’appétence des consommateurs.
  • Les techniques d’estimation et leurs effets respectifs.
  • Que penser du concept de vélocité ?
  • Gestion et résorption de la dette technique, les types de roadmap.
  • Releases et impacts sur les parties prenantes

9 – Boite à outils du Product Owner

  • Inventaire des solutions du marché
  • Que penser des outils largement utilisés ?
  • Que font les organisations les plus efficaces ?
  • Et si nous parlions des compétences comportementales ?
  • A-t-on vraiment besoin des « user stories » ?
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Public

Product owners, business analysts, chefs de projet MOE et MOA, professionnels de l’agilité, consultants et dirigeants.

Prérequis

Aucun

Méthodologie

METHODES PEDAGOGIQUES : Combinaison rythmée d’ancrages théoriques, d’exercices d’équipes basés sur des cas réels et de discussions de groupe.
METHODES D'EVALUATION : Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.

Contactez-nous :

+ 33 (0)1 44 74 24 10
Capgemini Institut
147 quai du Président Roosevelt
92130 Issy les Moulineaux
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