Décisionnel : du reporting
à l'analyse prédictive
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LE MOT DE L’INTERVENANT
L’efficacité d’un Système d’Information...
L’efficacité d’un Système d’Information Décisionnel dépend directement de l’architecture des informations que son Data Warehouse intègre, de l’organisation industrielle des flux qui l’alimentent et de l’ergonomie de son Portail BI. Au cours de ce séminaire, vous découvrirez comment la modélisation vectorielle des données, la modularité des flux et le design agile des indicateurs clés conduisent naturellement à la pérennité du projet décisionnel : précision dans l’expression des besoins, souplesse dans l’analyse des flux, définition de tableaux de bord partagés, et au final, adhésion des protagonistes.
En trois journées denses et illustrées de nombreux exemples pratiques, ce séminaire dresse un état de l’art pragmatique du Décisionnel, et s’ouvre aux évolutions et tendances majeures de ce marché pour les prochaines années. Pour chacune des phases de construction du Système d’Information décisionnel, sont mis en évidence les options possibles, les difficultés de mise en œuvre et les enseignements en termes de bonnes pratiques.
- Comment améliorer concrètement le suivi et le pilotage des activités d’une entreprise et optimiser ses processus métiers.
Comment favoriser l’exécution de la stratégie de la direction générale. - Comment le décisionnel se place-t-il au cœur de la transformation numérique et de l’entreprise orientée données ?
- Quelle architecture retenir pour le Système Décisionnel ? Pour quel type de projet ? Quel est le rôle du Data Warehouse au cœur du Système d’Information décisionnel ? Quels sont les scénarios potentiels d’évolution vers le Big Data, et la place du Data Lake ?
- Comment architecturer les informations décisionnelles et construire le modèle de données métiers (modèle en étoile).
Comment maîtriser les flux d’intégration des informations référentielles (Master Data Management), des données
événementielles (Business Process Intelligence) et de restitution des indicateurs (Data Visualization). - Quels niveaux de décisionnel choisir : pilotage, analyse, suivi opérationnel ou temps réel ? Quels sont les points clés de la mise
en œuvre ? - Comment passer des PoC (Proof of Concept) aux PoB (Proof of Business) ?
- Quelle organisation de projet mettre en place ? Quels sont les rôles des différents acteurs de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre dans un projet de Business Intelligence ? Comment pratiquer l’approche agile dans un projet décisionnel.
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Du Décisionnel au Big Data, le cœur de l’évolution des systèmes décisionnels |
Etudes de cas
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La nouvelle architecture du Système d’Information décisionnel, du reporting à l’analyse prédictive |
Du reporting à la Business Process Intelligence
Les modèles de mise en œuvre
La gestion des flux de données
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La plateforme Data Warehouse / Data Lake |
Le Système de Gestion de Base de Données
Le Système de Gestion des Données non Structurées ou Multi-structurées
Les outils d’intégration de données
Les outils de restitution
- Query et Reporting, Ad Hoc Analysis, Cubes MOLAP, etc. : quels domaines d’application privilégiés ? - Quels outils et quelles fonctionnalités pour quelles catégories d’utilisateurs ? - Comment éviter le foisonnement des rapports et des traitements de restitution. - Positionnement des offres : SAP Business Objects, IBM Cognos, MicroStrategy, Information Builders… - Ergonomie et autonomie de l’utilisateur : comment éviter le rejet de la solution de restitution. Les nouveaux outils de BI agile
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La modélisation des informations d’aide à la décision |
Les objectifs de la modélisation
La modélisation en étoile
Les processus de pilotage
Comment garantir la fiabilité des consolidations (DQM).
La performance et l’évolutivité
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Le portail décisionnel |
Le Décisionnel et le Web
Les composants du portail décisionnel
L’intégration du portail décisionnel
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Ce que l’on appelle, à tort, l’Intelligence Artificielle |
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La mise en œuvre du projet décisionnel |
L’étude préalable
Le groupe de projet
De l’expression des besoins à la modélisation
L’approche spécifique de la recette
Le déploiement au-delà du projet pilote
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MDM et Gouvernance : comment les intégrer dans le projet décisionnel |
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