Méthodes Agiles :
la mise en œuvre

Méthodes, outils, bonnes pratiques et conduite du changement
Sommaire

LE MOT DE L’INTERVENANT

La planète est divisée en deux : d’un côté les tenants de...

La planète est divisée en deux : d’un côté les tenants de l’agilité et de l’autre les réfractaires, qui ne veulent pas en entendre parler. Il y a pourtant deux chiffres à méditer : pour les projets qui s’y prêtent, avec un découpage clair en fonctions métiers, 35 % des projets traditionnels aboutissent dans les temps et les budgets, contre 85 % avec des méthodes agiles. Convaincu de l’intérêt de l’approche agile, je m’attacherai à vous montrer que Scrum et ses méthodes « sœurs » ne sont pas des jeux auxquels se livrent les chefs de projets, ni un alignement de réunions sans fin. Bien au contraire. Elles constituent la meilleure garantie pour que vous puissiez atteindre les buts qui vous sont fixés. Mais pour cela, il faudra que vous acceptiez de revoir quelques pratiques un peu anciennes. Comptez sur moi, je vais vous y aider… Attachez votre ceinture.

François Fort
Lire la suite Cacher le texte

Carburant de la croissance des nouveaux leaders de l’économie mondiale (Google, Amazon, SpaceX, Facebook, Tesla, Linkedin, etc.), les Méthodes agiles libèrent radicalement la production de valeur dans les organisations.

Illustré de nombreux exemples concrets, ce séminaire dresse un état de l’art en la matière et répond à toutes les préoccupations de ceux qui souhaitent s’engager dans la mise en œuvre des Méthodes agiles. Les outils, bonnes pratiques, et retours d’expérience présentés au cours de ces deux journées permettront à chacun d’aborder avec réalisme la mise en œuvre des Méthodes agiles tout en ayant conscience des écueils et des limites.

Ce séminaire est destiné aux chefs de projets MOE et MOA, Architectes, experts métiers et consultants, il apporte une analyse et une évaluation détaillée des approches agiles, en s’appuyant sur de nombreux retours d’expérience et pistes concrètes directement applicables.

  • Scrum, XP, Kanban, quelles méthodes et bonnes pratiques choisir ?
  • Quels changements introduisent les Méthodes agiles dans les organisations ?
  • Quels sont les véritables apports, mais aussi les limites des Méthodes agiles ?
  • Comment retrouver le chemin de la production massive de valeur ?
  • Comment bien démarrer et éviter les principaux écueils ?
  • Comment bien tester en agile ?
  • Comment assurer la conduite du changement autour d’un Projet agile ?
  • Comment piloter l’avancement d’un Projet agile ?
  • Comment envisager le passage à l’échelle des équipes agiles ?

Ancrés dans le réel, ces deux jours vous permettront de repartir avec un plan d’action activable de mise en œuvre des Méthodes agiles dans votre organisation.



Les fondations de l’Agilité


Les réserves de valeur

  • Que penser des méthodes traditionnelles ?
  • La problématique du modèle taylorien.
  • Prédictif contre adaptatif.
  • L’expansion des emplois multitâches.
  • La règle des 30/70.

Les Méthodes agiles

  • Le «  Manifeste Agile  ».
  • Les «  valeurs  » agiles et leurs enjeux.
  • Les «  principes  » agiles.
  • Pour ou contre les Méthodes agiles : principaux griefs.
  • Les différentes méthodes.

Les terres de l’agilité

  • La valeur de l’incrément.
  • Les contextes organisationnels.
  • La part du client.
  • L’opportunité de l’adaptation.
  • Exemples concrets et retours d’expérience.

Les méthodes clés


La révélation SCRUM

  • L’esprit de la méthode.
  • Le cycle de vie Scrum.
  • Les rôles : « Scrum Master  », « Product Owner  », équipiers.
  • Les rituels associés : «  Daily Scrum », « Sprint Review  », «  Retrospective  », etc.
  • Exemples et retours d’expérience.

Les étiquettes de KANBAN

  • L’origine industrielle Toyota du Lean.
  • La visualisation des flux.
  • La productivité et limitation du travail.
  • La collaboration explicite.
  • Exemples et retours d’expérience.

L’eXtreme Programming (XP)

  • Origines de la méthode.
  • Conception simple et incrémentale.
  • La programmation en binômes.
  • Pratiques et rôles en XP.
  • Exemples et retours d’expérience.

La mise en œuvre du cadre Agile


La structure opérationnelle d’une équipe agile

  • Le déclencheur de transformation.
  • Les profils et l’engagement.
  • La question du management.
  • L’auto-organisation des équipes.
  • Le lieu et la culture.

La gestion des exigences

  • Les «  User Stories  ».
  • Les « Backlogs  ».
  • Les méthodes de priorisation.
  • Le « Planning Poker  ».
  • La définition locale du «  Done  ».

Les collectifs agiles

  • L’amélioration continue.
  • Le refactoring.
  • La propriété partagée du code.
  • La préservation du «  Flux  ».
  • Le «  Low Tech  ».

La maximalisation de la valeur produite

  • Participation active de la maîtrise d’ouvrage.
  • Les solutions au «  tout prioritaire  »
  • Durée et fréquence productives des itérations.
  • Validation collective de la valeur.
  • Les développeurs joaillers.

Les tests dans les Méthodes agiles

  • Quels types de tests pour quels besoins ?
  • Les enjeux du Test Driven Development (TDD).
  • L’automatisation des tests : principes, avantages et limites.
  • Que penser des outils d’automatisation des tests ?
  • L’automation et les flux de tests.

L’importance de l’intégration continue

  • Les principes de l’intégration continue.
  • Le rôle de DevOps.
  • Les grandes fonctionnalités attendues.
  • Les points critiques et les pièges à éviter.
  • Les plateformes d’intégration continue.

Le pilotage d’un projet agile

  • Le management visuel.
  • La vélocité des équipes.
  • L’estimation des coûts.
  • Les méthodes de suivi de l’avancement.
  • Gestion de portefeuille projet : agile au carré.

Agile dans mon organisation


Les réponses aux principales objections

  • «  Avec votre méthode, on ne sait pas où on va ».
  • «  Avec votre méthode, il n’y a plus de documentation  ».
  • «  Avec votre méthode, il n’y a pas de qualité ».
  • «  Avec votre méthode, on est toujours en réunion  ».
  • «  Mais on est déjà agiles !  ».

Guide de survie pour démarrer

  • Comment sensibiliser les acteurs clés ?
  • Comment bien choisir un projet ?
  • Comment constituer l’équipe ?
  • Comment se faire accompagner : quels profils ? quelles compétences ?
  • Comment impliquer le management dans la démarche ?

Éviter les principaux écueils

  • Le manque de constance.
  • La généralisation hâtive.
  • La gestion du changement insuffisante.
  • La pression de livraison.
  • Le « ScrumBut  ».

Perspectives Agiles


Le réarmement des développeurs

  • Le dépassement du « Chasm  ».
  • Le déplacement des expertises.
  • La capacité retrouvée.
  • Le sens et l’engagement retrouvés.
  • Comment les attirer et les conserver ?

Les frameworks agiles à l’échelle

  • La prise de recul.
  • Comparaisons des frameworks.
  • Les incréments de programme.
  • Les «  Agile Release Trains  »
  • Exemples concrets et retours d’expérience.

La DSI Bi-Modale

  • Les nouvelles exigences du «  Front Office  ».
  • Les nouveaux enjeux.
  • L’innovation continue et la stratégie numérique.
  • La forge des nouveaux «  Business Models  ».
  • Les relations avec l’écosystème entrepreneurial.

L’agilité dans tous les domaines

  • Rien n’est impossible.
  • La production avec les DevOps.
  • Le légal avec Guacamol.
  • L’audiovisuel avec la BBC.
  • L’espace avec SpaceX.