1 – En quoi l’Agile bouscule-t-il les organisations ?

• Nouveau rapport aux objectifs et à la priorisation des tâches
• Nouveaux outils : stand-up meetings, poker planning, backlogs, user stories.
• Le Manager face à de nouveaux rôles et responsabilités
• Autonomisation des individus, initiatives, droit à l’erreur
• L’adoption des valeurs agiles : les individus et leurs interactions, un logiciel qui fonctionne, la collaboration avec les clients, l’adaptation au changement

2 – Quelles évolutions induites par l’Agile sur le pilotage des activités ?

• Vers la fin du Manager Expert : pilotage de la valeur et non des tâches, rapport au temps
• Pilotage ni hiérarchique, ni matriciel : objectifs collectifs, reporting plus visuel, budget, delivery, prise de décisions

3 – Le manager et son équipe agile

• Un aplatissement de l’organisation, de la matrice à la communauté
• Le Manager, à la fois chef, formateur, facilitateur, coach, GO, mentor, etc
• Une diversité de profils à gérer, en interne et en externe

4 – Faire grandir les individus dans le monde Agile

• Construire des objectifs individuels connectés aux objectifs de l’équipe, la performance individuelle versus celle de l’équipe.
• Intégration des Soft Skills aux compétences individuelles.
• Le suivi individuel et les feed-back

5 – Comment prévoir et anticiper les changements à l’époque Agile ?

• La souplesse de l’Agile détruit-elle toute anticipation ?
• Comment porter et diffuser la vision ? Rapport au sens, sponsoring hiérarchique
• De l’Agilité à l’effectuation
• Comment préparer les changements ?