1 – Répondre aux besoins humains en période de changement

• Comprendre et repérer les besoins humains dans le changement : exercices-flash, définitions et repères
• Projets de changement : vue d’ensemble et mise en commun de nos défis d’accompagnement
• Ce que fait concrètement le manager pour accompagner les changements : synthèse et ressources

2 – Agir au plus tôt… avec pertinence !

• Intercepter et traiter les rumeurs en individuel et en réunion : repères et entraînement
• Faire exprimer craintes et ressentis : exercice créatif et techniques de coaching collectif
• Intercepter et traiter les rumeurs en individuel et en réunion : repères et entraînement

3 – Mobiliser dès le début de la mise en œuvre

• Particulariser le message et rassurer : repères et entraînement sur cas réels
• Aller chercher réactions et questions pour favoriser l’appropriation en petits groupes : bonnes pratiques
• Comprendre le processus humain d’intégration du changement : analyse à partir de son expérience
• Mes ressources dans le changement : comprendre son profil eGoChange®

4 – Accompagner chacun par étapes

• Faire face aux objections : repères pour reformuler au bénéfice du changement et entraînements
• Gérer les réactions au changement en collectif : mise en situation et repères d’efficacité
• Attitudes efficaces à chaque stade d’appropriation : training sur cas pratique face au formateur

5 – Piloter la dynamique humaine

• Entretenir la dynamique collective : repères et analyse de projets de changement
• Soutenir jusqu’à l’ancrage : partage d’expérience et de méthodes de dynamique humaine
• Plan d’action personnel à partir de son profil eGoChange® et entraide entre pairs

Ce programme a été mis à jour le 13 mai 2025.