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Formation Schéma Directeur SI : piloter la performance et la transformation

  • Gouvernance
  • Formation détaillée
Concevez et mettez en œuvre un schéma directeur aligné avec la stratégie d’entreprise
94% de participants satisfaits sur les 12 derniers mois
Durée
2 jours (14 h)
Tarif
2295 € / pers. HT
Durée
2 jours (14 h)
Tarif
2295 € / pers. HT

Formation Schéma Directeur SI : piloter la performance et la transformation

Prix
2295€ / pers. HT

Objectifs

  • Comprendre le rôle du Schéma Directeur SI comme levier d’alignement entre stratégie d’entreprise, métiers et technologies
  • Analyser l’existant pour identifier les irritants, risques, dépendances et opportunités de création de valeur
  • Construire une cible SI cohérente et définir une trajectoire de transformation réaliste, priorisée et pilotable
  • Prioriser un portefeuille de projets, en alignant la DSI sur les ambitions stratégiques de l’entreprise

Programme

1 – Introduction

• Positionnement du Schéma Directeur SI
• Rôle des participants et modalités pratiques

2 – Comprendre les impacts du numérique

• Numérique, digitalisation et nouveaux usages
• Économie numérique et modèles économiques
• Maturité numérique des entreprises
• Défis des transformations numériques

3 – Gouvernance, stratégie et leviers de performance

• Principes de gouvernance SI
• Stratégies de la performance
• Chaînes de valeurs et value streams
• Performance par les coûts, l’agilité, la résilience et l’innovation

4 – Appréhender l’entreprise comme un système

• Entreprise, processus et artefacts
• Complexité organisationnelle
• Inventaires, arborescences et graphes
• Outils de structuration : QQOQCP, organum, cartographies

5 – Élaboration du Schéma Directeur

• Définition et finalités – de la mission à l’exécution
• Première approche : les grandes étapes d’un Schéma Directeur
• Bonnes pratiques
• Donnée, conformité et RGPD

6 – Méthodes et cadres de référence

• Méthodes historiques : RACINE, ISP, Nolan Norton
• Méthode de l’Architecture d’entreprise
• Outils de modélisation et frameworks (ArchiMate, BPMN, TOGAF, Praxeme)

7 – Construire un Schéma Directeur

• L’ingénierie des exigences
• Cadrage de la démarche – appréhender la complexité
• Collecte et diagnostic de l’existant abordées par le prisme de l’architecture d’entreprise
• Analyse par les capacités métier
• Outils pratiques : matrice TIME, SWOT, maturité des capacités métier
• Élaboration de la cible et scénarios
• Feuille de route

8 – Un Schéma Directeur type

• Contre-exemple
• Approches horizontales ou verticales

9 – L’urbanisation du SI

• Urbanisation vs Architecture d’entreprise
• Processus d’urbanisation du SI

10 – Définir la trajectoire et le portefeuille des initiatives

• Priorisation des initiatives
• Gestion du portefeuille d’initiatives
• Modélisation pratique des projets
• Gouvernance, comités et reporting
• Project Management Office – rôle et activités

11 – Stratégie numérique

• Défis actuels de la DSI
• Profil du DSI du futur
• Messages clés
• Conclusion

12. Ressources et annexes pour approfondir

Ce programme a été mis à jour le 9 septembre 2026.

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À qui s’adresse
cette formation ?

Public

Décideuses/décideurs, responsables métier, quelle que soit leur fonction, CDO, DSI, CIO, responsables financiers et des Systèmes d’Information, BRM, contrôleuses/contrôleurs de gestion, ingénieures/ingénieurs, cheffes/chefs de projet, maîtrises d’ouvrage, consultantes/consultants, auditrices/auditeurs.

Prérequis

Aucun.

Osez vous former à l’excellence

  • Un décryptage des tendances
  • Une « Bubble Care » d’exception
  • Partager avec ses pairs
  • Des espaces premium

Modalités

Méthodologie pédagogique

Cette formation concrète et pragmatique est illustrée par de nombreux exemples pratiques issus d’une expérience et d’un savoir-faire acquis sur de nombreux projets de taille variée au sein d’établissements et d’entreprises de différents secteurs. Support de cours téléchargeable en début de formation.

Méthodologie d’évaluation

Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quiz, ateliers, exercices et/ou travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.

Osez vous former à l’excellence

Une vision globale pour réussir sa transformation
Un environnement propice
à la réflexion
Des opportunités de networking pour s’enrichir
Des espaces premium pour des formations d'exception

À qui s’adresse
cette formation ?

Public

Décideuses/décideurs, responsables métier, quelle que soit leur fonction, CDO, DSI, CIO, responsables financiers et des Systèmes d’Information, BRM, contrôleuses/contrôleurs de gestion, ingénieures/ingénieurs, cheffes/chefs de projet, maîtrises d’ouvrage, consultantes/consultants, auditrices/auditeurs.

Prérequis

Aucun.

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