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Formation Schéma Directeur SI : piloter la performance et la transformation
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Objectifs
- Comprendre le rôle du Schéma Directeur SI comme levier d’alignement entre stratégie d’entreprise, métiers et technologies
- Analyser l’existant pour identifier les irritants, risques, dépendances et opportunités de création de valeur
- Construire une cible SI cohérente et définir une trajectoire de transformation réaliste, priorisée et pilotable
- Prioriser un portefeuille de projets, en alignant la DSI sur les ambitions stratégiques de l’entreprise
Programme
1 – Introduction
• Positionnement du Schéma Directeur SI
• Rôle des participants et modalités pratiques
2 – Comprendre les impacts du numérique
• Numérique, digitalisation et nouveaux usages
• Économie numérique et modèles économiques
• Maturité numérique des entreprises
• Défis des transformations numériques
3 – Gouvernance, stratégie et leviers de performance
• Principes de gouvernance SI
• Stratégies de la performance
• Chaînes de valeurs et value streams
• Performance par les coûts, l’agilité, la résilience et l’innovation
4 – Appréhender l’entreprise comme un système
• Entreprise, processus et artefacts
• Complexité organisationnelle
• Inventaires, arborescences et graphes
• Outils de structuration : QQOQCP, organum, cartographies
5 – Élaboration du Schéma Directeur
• Définition et finalités – de la mission à l’exécution
• Première approche : les grandes étapes d’un Schéma Directeur
• Bonnes pratiques
• Donnée, conformité et RGPD
6 – Méthodes et cadres de référence
• Méthodes historiques : RACINE, ISP, Nolan Norton
• Méthode de l’Architecture d’entreprise
• Outils de modélisation et frameworks (ArchiMate, BPMN, TOGAF, Praxeme)
7 – Construire un Schéma Directeur
• L’ingénierie des exigences
• Cadrage de la démarche – appréhender la complexité
• Collecte et diagnostic de l’existant abordées par le prisme de l’architecture d’entreprise
• Analyse par les capacités métier
• Outils pratiques : matrice TIME, SWOT, maturité des capacités métier
• Élaboration de la cible et scénarios
• Feuille de route
8 – Un Schéma Directeur type
• Contre-exemple
• Approches horizontales ou verticales
9 – L’urbanisation du SI
• Urbanisation vs Architecture d’entreprise
• Processus d’urbanisation du SI
10 – Définir la trajectoire et le portefeuille des initiatives
• Priorisation des initiatives
• Gestion du portefeuille d’initiatives
• Modélisation pratique des projets
• Gouvernance, comités et reporting
• Project Management Office – rôle et activités
11 – Stratégie numérique
• Défis actuels de la DSI
• Profil du DSI du futur
• Messages clés
• Conclusion
12. Ressources et annexes pour approfondir
Ce programme a été mis à jour le 9 septembre 2026.
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Modalités
Méthodologie pédagogique
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