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Formation Devenir un manager agile : compétences, outils et méthodes
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- Formation détaillée
Entre incertitude, besoin de prévision et soif de liberté, comment manager des équipes agiles dans un monde encore très hiérarchisé ?
88% de participants satisfaits sur les 12 derniers mois
Objectifs
- En tant que manager, acquérir les clés de compréhension de la culture agile : ressorts et fondamentaux
- Articuler la culture agile de l’entreprise avec un cadre de management plus traditionnel
- Redéfinir les missions du manager ou les modalités de leur exécution à une époque d’évolutions culturelles profondes jusque dans l’entreprise
- Identifier les évolutions de posture nécessaires pour faire évoluer son mode de management vers des approches compatibles avec les valeurs agiles
Programme
1 – L’Agile bouscule les organisations
- Nouveau rapport aux objectifs et à la priorisation des tâches
- Appréhender de nouveaux outils managériaux : stand-up meetings, poker planning, backlogs, user stories…
- Les nouveaux rôles et responsabilités du Manager
- Autonomie des individus, initiatives, droit à l’erreur
- L’adoption des valeurs agiles et leur impact : les individus et leurs interactions, un logiciel qui fonctionne, la collaboration avec les clients, l’adaptation au changement
2 – Quelles évolutions induites par l’Agile sur le pilotage des activités ?
- Vers la fin du Manager Expert : pilotage de la valeur et non des tâches, rapport au temps
- Pilotage ni hiérarchique, ni matriciel : objectifs collectifs, reporting plus visuel, budget, delivery, prise de decisions
- Un aplatissement de l’organisation, de la matrice à la communauté
- Le Manager, à la fois chef, formateur, facilitateur, coach, GO, mentor, etc…
- Une diversité de profils à gérer, en interne et en externe
3 – L’Agilité et la valeur
- Notion de client
- Quelle valeur pour quel client ?
- Orientation produit vs projet
4 – L’agilité et « l’usine »
- Quand un produit est-il “fini” ?
- Standardisation vs autonomie
- Communication entre les équipes
5 – L’Agilité et l’équipe
- Cadre, responsabilisation, délégation
- Relation entre l’individu et l’équipe
- Le planning poker, un outil de priorisation
- Les OKR pour les orienter tous
- Le delegation poker pour décider ensemble
6 – L’Agilité et les collaborateurs
- La performance individuelle versus celle de l’équipe, quels objectifs pour les uns, et pour le collectif
- Intégration des Soft Skills aux compétences individuelles
- Le suivi individuel et les feedbacks
7 – L’Agilité, la vision, les changements
- La souplesse de l’Agile détruit-elle toute anticipation ?
- L’incertitude et le complexe
- Le Golden Circle
- Les approches de transformation
- Anticiper les “quoi”, les “comment”
- Le client, toujours le client
- L’approche entrepreneuriale de l’Effectuation
8 – Votre Agilité
- Construisons votre propre backlog
Ce programme a été mis à jour le 2 juin 2025.
Afficher plusÀ qui s’adresse
cette formation ?
Public
Managers IT/DSI et Managers de directions métier (Production, Supply Chain, Finance, Marketing, RH, Innovation …..).
Prérequis
Aucun.
Osez vous former à l’excellence
- Un décryptage des tendances
- Une « Bubble Care » d’exception
- Partager avec ses pairs
- Des espaces premium
Animateur
Le mot de l'animateur
« Cette formation vous permet de découvrir comment la culture digitale agile transforme les organisations et bouscule les paradigmes de l’organisation et de la tradition managériale. Elle s’adresse à des managers de managers qui souhaitent comprendre les transformations culturelles profondes et adapter leurs approches managériales.
Elle est un moment de découverte de postures et d’outils du « nouveau manager » mais aussi un lieu de partage d’expériences entre les participants et moi-même. »
Elle est un moment de découverte de postures et d’outils du « nouveau manager » mais aussi un lieu de partage d’expériences entre les participants et moi-même. »
Jean-Luc DAGRON
Découvrir l'animateurModalités
Méthodologie pédagogique
Cette formation concrète et pragmatique est illustrée par de nombreux exemples pratiques issus d’une expérience et d’un savoir-faire acquis sur de nombreux projets de taille variée au sein d’établissements et d’entreprises de différents secteurs. Support de cours téléchargeable en début de formation.
Méthodologie d’évaluation
Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quiz, ateliers, exercices et/ou travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.
Osez vous former à l’excellence
Une vision globale pour réussir sa transformation
Un environnement propice
à la réflexion
Des opportunités de networking pour s’enrichir
Des espaces premium pour des formations d'exception
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
Managers IT/DSI et Managers de directions métier (Production, Supply Chain, Finance, Marketing, RH, Innovation …..).
Prérequis
Aucun.
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