Nouvelle Formation

Formation La gestion des compétences et des talents numériques

Identifiez, qualifiez et préparez-vous aux nouveaux métiers du Numérique et du Digital.

Présentation

La quatrième révolution industrielle, celle du digital, qui repose sur l’intelligence artificielle, la robotique, la mobilité, ou le Cloud computing, est en cours. Les transformations à venir modifieront profondément le monde du travail.

L’OCDE a calculé que d’ici 15 ans, environ 10 % des emplois sont directement menacés de disparition car ils pourront être occupés par des machines ou des robots. 25 % d’autres emplois verront 50 à 70 % de leurs tâches automatisées. Ils subsisteront mais seront donc profondément modifiés.

Les 5 ans à venir, suite à la crise du Covid-19, vont renforcer cette transformation. Celle-ci devra s’accompagner de profondes réorganisations au sein de nos organisations (publics, privés) et, par conséquent, les métiers, les compétences (soft skill, hard skill) devront être adaptés.

Pourtant, le marché du travail reste tendu par rapport à certains profils.

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Le mot de l'animateur

« Tout en évitant d’utiliser la boule de cristal et les affirmations péremptoires, nous allons procéder à l’identification des nouveaux métiers à l’horizon de trois voire cinq ans en suivant une démarche rigoureuse, rationnelle et intuitive combinant des facteurs exogènes et endogènes à l’entreprise, et basée sur des études et des rapports nationaux et internationaux. Le partage de visions variées et la réalisation d’analyses d’impact et de risque faciliteront les réflexions. Les concepts techniques seront explicités pour les non informaticiens. Le jargon technique sera banni ! »
Patrick SZYCHTER
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Objectifs

  • Définir les métiers dont son entreprise aura besoin pour les 3 à 5 ans à venir
  • Se préparer à recruter ou à réorienter les bons profils internes
  • Préparer les formations des collaborateurs aux nouveaux métiers du numérique et du digital en se projetant à 3 ans.
  • Analyser les mises à jour de la GPEC de votre entreprise.

Programme

1 – Atelier de lancement

Analyse SWOT en matière de recrutement pour les entreprises de chaque participant. Le programme présenté ci-dessous est structuré en modules qui seront exposés selon les analyses SWOT (la formation sera adaptée en live aux besoins des participants).

2 – Les causes de la destruction ou de la création d’emploi (analyse d’impact)

  • Evolution du business, du fonctionnement des entreprises, des modes de travail, des mentalités, des technologies, de l’écosystème.
  • Impact de la crise du Covid

3 – Nature des emplois détruits et créés d’ici 3 à 5 ans

  • Quels sont les métiers qui n’existent plus.
  • Quels sont les métiers qui n’existeront plus.
  • Quels sont les métiers qui émergent.
  • Quels sont les métiers qui évolueront.
  • Quels sont les métiers qui émergeront.
  • Est-ce un phénomène incontournable ?

4 – Les familles de métiers en voie de disparition

Les familles de métiers cibles

Les profils recherchés, à rechercher, à créer ou à former ?

  • Les besoins dans les grandes entreprises.
  • Les besoins dans les PME/PMI.
  • Les besoins dans les start-up.
  • Les projets critiques dans ces types d’entreprises à l’instant t.
  • Les projets de maintien en condition opérationnel (MCO).

Les postes en tensions

  • Causes multifactorielles.
  • Comment faire (partenariats) pour recruter ?
  • Comment pallier (recrutement interne, réorientation de métier).
  • La guerre des talents : comment la gérer ?

Impact de la crise du Covid-19

Recruter efficacement : se faire désirer (attractivité) et fidéliser ?

  • Mon modèle « 5R ».

5 – Comment recruter, réorienter, former ses collaborateurs : rôle de la DSI et la DRH (les 5 « R »)

  • L’image de l’entreprise et de la DSI pour attirer (Reinvent).
    • Les actions Marketing de la DSI.
  • Le recrutement (Recruit).
    • Votre schéma directeur.
    • Les nouveaux processus de recrutement.
    • Les nouveaux outils.
    • Les recruteurs nouvelle génération.
    • Les cabinets de recrutement.
    • L’accueil des nouveaux arrivants (On-boarding).
  • La formation et la réorientation de métier en interne (Renew).
    • Les dispositifs d’accompagnement
    • La formation digital des talents du numérique.
  • Le networking (réseautage).
  • La fidélisation (Retain).
  • La gestion prévisionnelle des Emplois et des Carrières des talents.
  • Garder le contact (Release).
  • Les perspectives.
    • Une DSI en constante évolution : des collaborateurs en formation permanente.
    • Les évolutions technologiques pour les 10 prochaines années.

6 – Atelier de clôture

Réaliser votre plan d’action et synthétiser les bonnes pratiques à appliquer dans vos entreprises.

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Public

DSI, DRH ou adjoint, responsable RH, directeur de la stratégie, manager d’équipe, informaticien et non informaticien en cours de réflexion sur leur parcours professionnel à moyen terme.

Prérequis

Aucun.

Méthodologie

METHODES PEDAGOGIQUES : Exposé, échanges d’expérience, études de cas
METHODES D'EVALUATION : Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.

Contactez-nous :

+ 33 (0)1 44 74 24 10
Capgemini Institut
147 quai du Président Roosevelt
92130 Issy les Moulineaux
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