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Formation Urbanisation du SI et architectures techniques : réussir sa transformation

  • Architecture
  • Formation vision 360°
Définitions, enjeux, usages, architectures, technologies, outils, méthodes, gouvernance et sécurité
Durée
Tarif
2960 € / pers. HT
Durée
Tarif
2960 € / pers. HT

Formation Urbanisation du SI et architectures techniques : réussir sa transformation

Prix
2960€ / pers. HT

Objectifs

  • Donner des clefs et des méthodes pour réussir sa transformation numérique
  • Rendre l’architecture abordable avec des exemples concrets, des retours d’expériences et des partages d’expérience entre participants
  • Mettre en perspective et structurer les disciplines d’architecture pour se forger des convictions (Métier, Data, Processus, Numérique, Pilotage / Transformation, Organisation)
  • S’approprier les architectures techniques et applicatives les plus répandues

Programme

1 – Poser les fondations de l’architecture d’entreprise et de l’urbanisation SI

  • Appréhender l’entreprise comme un système
  • Transformer l’entreprise avec le support de l’architecture d’entreprise (enterprise architecture)
  • Un point de vue sur le numérique, le digital et l’agilité
  • Approcher la capacité métier d’architecture d’entreprise

2 – Structurer et Modéliser l’entreprise

  • Maitriser la complexité de l’entreprise
  • Représenter le système entreprise (Archimate, UML, BPMN)
  • Des cadres d’architecture d’entreprise pour accélérer, ‘Framework’ (TOGAF, NAF, PEAF, UAF, Praxeme, Archimate)

3 – Définir, communiquer et tracer la stratégie de l’entreprise

  • La règlementation impacte la stratégie du système entreprise (RGPD, …)
  • Poser des intentions avec le business model canvas et la plateforme de marque (Vision, Mission, Ambition, Valeurs, Personnalité)
  • Piloter l’entreprise par les objectifs
  • L’ingénierie des exigences

4 – Organiser l’entreprise en lien avec la capacité métier ressources humaines

  • Vers une entreprise centrée sur le collaborateur et les rôles ?
  • Ressources humaines et Architecture d’entreprise : deux capacités métiers synergiques

5 – Formaliser et communiquer le Métier de l’entreprise

  • Transformer une entreprise impacte ses capacités métier, “business capability” (Définition, Exemples, Utilisation)
  • Une approche capacitaire du SI, l’urbanisation du SI (Promesses et pilotage)

6 – La Data dans l’entreprise

  • DAMA, Un framework de référence autour de la donnée
  • Conceptualiser la data (3 niveaux d’abstraction et pivot entre les processus / SI
  • Modéliser et Architecturer la data (diagramme de classes, diagramme de machine à états et référentiels de données)
  • Gouverner la data : sujets connexes, mise en place, rôles, facteurs clefs de succès

7 – Parcours client & Processus d’entreprise pour livrer produits & services

  • Réunifier parcours client et processus
  • Représenter les processus avec BPMN
  • Excellence opérationnelle et Lean Management
  • Outiller la gestion des processus

8 – Le Numérique dans l’entreprise

  • Technologies & Systèmes informatiques
  • Gérer les applications et les technologies en portefeuille (Retours d’expérience sur l’inventaire, la rationalisation et le pilotage de l’obsolescence technologique)

9 – Pilotage, Planification / Construction / Transformation de l’entreprise

  • Piloter l’entreprise avec les indicateurs et les risques
  • Sécuriser la transformation avec l’architecture d’entreprise (Sujets connexes à la transformation, une proposition de processus d’agilité à l’échelle)
  • Réaliser un schéma directeur SI en se basant sur une approche capacitaire de l’entreprise

10 – Etablir et Maintenir les pratiques d’architecture d’entreprise (Synthèse jours 1 et 2)

  • Etablir par l’exemplarité (appliquer l’architecture d’entreprise à elle-même)
  • Maintenir par le lien (soft skills et promotion)

11 – Architecture Technique et sa place parmi les différents niveaux d’architecture

  • Définition, rôle, objectifs et livrables de l’architecture technique.
  • Frameworks de développement : classification et utilisation
  • Software Design, son organisation, ses outils, les tendances : CI/CD, DevOps, Craftsmanship

12 – Architectures d’intégration : visions d’hier et d’aujourd’hui

  • Outils d’intégrations historiques : EAI, ESB, ETL, MOM
  • Intégrations modernes : iPaaS, Event Dirven et Apache Kafka
  • Réflexions sur l’adoption des outils d’intégration, un retour d’expérience à partager

13 – Architectures de Services et leur évolution

  • Web Services et microservices : critères, bonnes pratiques et cas d’usages
  • Typologie des API (Application Programming Interface) – du SOAP au REST et GraphQL
  • WOA (Web Oriented Architecture) et la différence aves SOA

14 – Architectures Cloud et différentes approches tactiques et stratégiques

  • Cloud : concepts, types, tendances et choix possibles
  • Application cloud natives : un facteur de différentiation
  • Containerisation : outils, options et différentiations par rapport aux machines virtuelles
  • Edge computing : définition et cas d’usage
  • Discussion autour des stratégies cloud : choix d’adoptions, captation et réversibilité

15 – Architectures front ou comment concilier l’utile, l’agréable et l’obligatoire

  • Stratégie Front : contraintes et cas d’usages. Du mobile first vers Zéro UI
  • UX et UI : différences et exigences (techniques et règlementaires)
  • Design System – la Design Factory : introduction et exemples concrets

16 – Architectures de confiance : de la simple authentification vers ‘ne faire confiance à personne’

  • Contexte de la sécurité informatique
  • Authentification et Habilitations : du simple SSO au Identity Access Management
  • Techniques de durcissement par l’exemple du Zero Trust Network
  • Sécurité applicative : Introduction à la « Security By Design » avec un exemple

17 – Une révolution en cours avec l’IA : des usages opérationnels dès maintenant

  • Brève introduction au Machine Learning
  • ChatGPT : usages, fonctions, possibilités, limitations
  • Les impacts des Intelligences Artificielles
  • Et les autres IA ?

18 – Synthèse et perspectives

  • Rétrospective de la formation
  • Comment réussir une transformation digitale ?

 

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À qui s’adresse
cette formation ?

Public

DG, DSI et leurs collaborateurs directs, décideurs informatiques, urbanistes et architectes, consultants, ingénieurs et chefs de projets, maîtrises d’ouvrage et plus généralement toute personne impliquée dans la transformation numérique ou dans une initiative de structuration de son entreprise.

Prérequis

Aucun.

Animateurs

Le mot des animateurs

« L’architecture d’entreprise est souvent perçue comme trop conceptuelle. Pourtant, c’est un puissant levier de transformation pour les entreprises qui osent se lancer et pérenniser la démarche. La promesse est ambitieuse : relier ce qui semble séparé à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. La formation se propose de démystifier l’architecture, qu’elle soit métier ou technique en se basant sur des exemples concrets. »
Nicolas DJINGAROV
Découvrir l'animateur
Mael LAVIE-DERANDE
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Modalités

Méthodologie pédagogique

Cette formation concrète et pragmatique est illustrée par de nombreux exemples pratiques issus d’une expérience et d’un savoir-faire acquis sur de nombreux projets de taille variée au sein d’établissements et d’entreprises de différents secteurs. Support de cours téléchargeable en début de formation.

Méthodologie d’évaluation

Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.

À qui s’adresse
cette formation ?

Public

DG, DSI et leurs collaborateurs directs, décideurs informatiques, urbanistes et architectes, consultants, ingénieurs et chefs de projets, maîtrises d’ouvrage et plus généralement toute personne impliquée dans la transformation numérique ou dans une initiative de structuration de son entreprise.

Prérequis

Aucun.