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Catalogue de formations 2027
Les compétences qui feront la différence demain se développent aujourd’hui.
Plus qu’une offre de formations, une grille de lecture des transformations
En 2027, l’enjeu ne consiste plus à suivre séparément chaque technologie. Il consiste à comprendre comment les ruptures se combinent, à mesurer leurs conséquences sur l’organisation et à préparer les compétences nécessaires pour agir.
Le catalogue 2027 de Capgemini Institut aide les décideurs, les responsables formation, les managers et leurs collaborateurs à structurer cette réflexion.
Une question ou un besoin particulier ?
Contactez-nousPourquoi participer à une formation Capgemini Institut ?
- Une vision croisée des enjeux métiers, technologiques et organisationnels
- Des formations condensées sur 1 à 3 jours, directement applicables
- Des intervenants sélectionnés pour leur expertise terrain
- Des échanges privilégiés entre pairs
- Des formats conçus pour favoriser la réflexion et la mise en action
- Des dispositifs inter, intra et sur-mesure alignés sur les enjeux business
À l'ère de l'IA, pourquoi continuer à apprendre en présentiel ?
Parce que l’intelligence artificielle accélère l’accès à l’information.
Mais elle ne remplace ni le discernement, ni l’expérience, ni la confrontation des points de vue.
Les grandes décisions de transformation se construisent encore dans l’échange : entre experts, entre pairs, entre décideurs confrontés aux mêmes défis.
Chez Capgemini Institut, chaque session est pensée comme un espace de réflexion collective où les participants confrontent leurs expériences, enrichissent leurs pratiques et repartent avec des pistes d’action concrètes.
Les enjeux qui redessinent déjà les organisations
La sélection ci-dessous met en lumière quelques-unes de nos nouveautés. Retrouvez l’ensemble des contenus inédits dans le catalogue 2027.
Les domaines d'expertise au cœur des transformations
Innovation
Anticiper les ruptures, identifier les signaux émergents et transformer l’innovation en opportunités concrètes pour l’entreprise.
IA
Comprendre les usages de l’IA, anticiper ses impacts et identifier les leviers de création de valeur pour les organisations.
Data
Fiabiliser, gouverner et valoriser les données pour éclairer les décisions et soutenir la performance de l’activité.
Gouvernance
Saisir les enjeux de gouvernance et de souveraineté numérique pour éclairer les décisions et sécuriser les trajectoires de transformation.
Cloud
Définir une stratégie Cloud adaptée à vos enjeux pour gagner en agilité, en résilience et en capacité d’innovation.
Cybersécurité
Anticiper les risques émergents pour renforcer durablement la sécurité et la résilience des environnements numériques.
Architecture
Aligner les choix technologiques sur les priorités métiers pour construire des systèmes évolutifs, cohérents et durables.
Projet
Aligner vision, enjeux métiers et exécution pour piloter des projets créateurs de valeur.
Développement Durable
Intégrer les enjeux environnementaux et réglementaires pour construire des trajectoires de transformation plus durables.
Leadership
Comprendre les dynamiques humaines et organisationnelles pour renforcer son impact et son efficacité collective.
