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Construire sa souveraineté numérique : stratégie, méthode et plan d’action

Formation Construire sa souveraineté numérique : stratégie, méthode et plan d’action

Gouvernance
Formation vision 360°

Intégrer de manière concrète les objectifs d’une meilleure souveraineté numérique de son système d’information : stratégie, outils, environnement légal, coûts et retour sur investissement.

Programme
au format PDF

Durée

Tarif

2295 € / pers. HT

Programme
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Durée

Tarif

2295 € / pers. HT

Objectifs

Comprendre les enjeux de la souveraineté numérique et ses dimensions
Acquérir les éléments de langage et arguments pour sensibiliser le COMEX
Mettre en place une feuille de route réaliste et équilibrée : objectifs vs coûts
Identifier les solutions souveraines disponibles dans chaque domaine et distinguer les différents niveaux de souveraineté et le « sovereignty washing »

Programme

1ère journée | Comprendre et positionner la souveraineté numérique

Donner une vision claire et partagée de ce que sont les souverainetés, de leurs enjeux économiques, politiques, technologiques et organisationnels. Y situer la souveraineté numérique.

1 – Introduction et cadrage

Tour de table : perceptions et attentes autour de la souveraineté numérique
Définition du concept de souveraineté : historique, philosophique et politique
Les trois niveaux de souveraineté : nationale, européenne, organisationnelle
Enjeux spécifiques pour les entreprises : dépendances, maîtrise, autonomie
La place de la souveraineté numérique vis-à-vis du concept global de souveraineté
Arguments à présenter au COMEX pour acculturer à la notion de souveraineté

Atelier diagnostic des dépendances : Identifier les zones de dépendance numérique de son organisation (cloud, logiciels, données, IA, cybersécurité…)

2 – Enjeux et dimensions de la souveraineté numérique

Souveraineté technologique : infrastructures, cloud, matériel, logiciels, IA
Souveraineté des données : localisation, contrôle, interopérabilité, RGPD, Data Act
Souveraineté économique : dépendance à des fournisseurs étrangers, effet de lock-in, innovation locale
Souveraineté juridique : extraterritorialité (Cloud Act, Patriot Act), normes européennes, IA Act
Souveraineté géopolitique et industrielle : Europe, États-Unis, Chine, Afrique
Souveraineté numérique : entre définition stricte et arguments marketing

Étude de cas – Comparaison de deux stratégies nationales : France Numérique 2030 vs stratégie cloud allemande

3 – Cartographie des acteurs et des initiatives

Acteurs publics : ANSSI, DINUM, CNIL, ARCEP, Commission européenne
Acteurs privés : fournisseurs dits souverains (OVHcloud, Scaleway, 3DS Outscale, Bleu, etc.)
Standards, labels et programmes : SecNumCloud, Gaia-X, EBSI, OSPOs, open source européen
Normes et référentiels de bonnes pratiques internationales en matière de souveraineté : Cloud Sovereignty Framework (Commission européenne), Digital Sovereignty Framework (Canada), European Sovereignty Criteria for Software and Digital Systems (Eurostack), ISO 27001, etc.
Tendances émergentes : edge computing souverain, cloud de confiance, IA éthique

Atelier – Positionner son organisation dans l’écosystème : Identifier les alliances, partenaires et référentiels pertinents pour son contexte.

4 – Synthèse stratégique

Les 5 piliers d’une souveraineté numérique d’entreprise
Comment articuler souveraineté, performance et innovation
Arbitrer entre autonomie, agilité et coûts

Livrable de la journée : Schéma de maturité de la souveraineté numérique de son organisation (diagnostic synthétique).

2ème journée | Construire et piloter une stratégie de souveraineté numérique

Fournir une méthode et des outils pour élaborer et mettre en œuvre une démarche de souveraineté numérique pragmatique.

5 – Méthodologie de mise en œuvre

Étapes d’une stratégie souveraine :
1. Diagnostic des dépendances
2. Définition des priorités stratégiques
3. Choix des leviers technologiques
4. Plan d’action et gouvernance
5. Indicateurs de suivi et évaluation
Identifier les rôles internes et les responsabilités (matrice RACI)

Atelier : Grille d’analyse des dépendances critiques (matériel, logiciel, données, IA, sécurité).

6 – Leviers d’action technologiques

Cloud souverain : options, contraintes, migration, interopérabilité
Open source et standards ouverts : leviers d’autonomie
Gouvernance des données souveraine : localisation, chiffrement, interopérabilité, classification
IA souveraine : modèles open weight vs open source, infrastructures européennes
Sécurité et résilience : cybersécurité, continuité d’activité, audit de dépendance

Atelier – Élaborer un plan d’action concret : En équipe, construire la feuille de route souveraine d’un scénario-type (entreprise industrielle, secteur public, santé…).

7 – Gouvernance, pilotage et indicateurs

Gouvernance de la souveraineté numérique : rôles, comités, responsabilités
Indicateurs de souveraineté (autonomie, résilience, conformité, coûts, innovation)
Suivi de la mise en œuvre et reporting au COMEX
Communication interne : construire une culture de la souveraineté numérique

Livrable : Tableau de bord de souveraineté numérique (exemples d’indicateurs de suivi)

8 – Synthèse et passage à l’action

Échanges de bonnes pratiques entre participants
Recommandations pour inscrire la démarche dans la stratégie numérique globale
Perspectives : régulations à venir (Data Act, AI Act, Cyber Resilience Act, etc.), souveraineté et normes ESG/CSRD

Livrable final : Kit “Feuille de route pour une souveraineté numérique”

Ce programme a été mis à jour le 5 décembre 2025.

À qui s’adresse
cette formation ?

Public

DSI, CTO, CDO, directrices/directeurs de la transformation numérique, Directrices/directeur opérationnels, Architectes d’entreprise, de système d’information, de données, responsables cloud et infrastructures, responsables data.

Prérequis

Aucun.

Osez vous former à l’excellence

Un décryptage des tendances
Une « Bubble Care » d’exception
Partager avec ses pairs
Des espaces premium

Animateur

Le mot de l'animateur

« La souveraineté numérique fait la Une des médias et occupe de nombreuses discussions. Entre peur de tout perdre, et sentiment d’impuissance, mon cœur balance ! En effet quand il s’agit de passer du débat à la mise en œuvre concrète, il n’y a plus grand monde. Car la souveraineté numérique ne doit pas être extrémiste. Nous vivons dans un monde globalisé, l’autarcie n’est pas une option. Mais la dépendance non plus. Trouver l’équilibre entre des dépendances contrôlées et une souveraineté là où c’est stratégique, c’est cela l’objectif de cette formation. Loin des extrémismes du « c’est impossible ! », et du « construisons nos propres microprocesseurs ! », nous devons identifier une méthode, une gouvernance, des indicateurs, des décisions à prendre, les évaluer, et les mettre en place, pas à pas. La souveraineté numérique n’est pas un projet, avec une date de fin, c’est une attitude à avoir en permanence. »

Philippe NIEUWBOURG

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Modalités

Méthodologie pédagogique

Cette formation concrète et pragmatique vise à rendre les participants opérationnels dans la planification et la mise en place d’une meilleure stratégie de souveraineté numérique. Support de cours téléchargeable en début de formation.

Méthodologie d’évaluation

Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quiz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire. Cette formation peut être réalisée en interentreprises ou en intra, afin d’aligner l’ensemble des équipes face à cet objectif commun : améliorer la souveraineté numérique de l’organisation, en équilibrant les objectifs et les coûts.