COMPRENDRE LES TRANSFORMATIONS DE LA FONCTION RH À L’ÈRE DE L’IA

1 – Comprendre pourquoi l’IA transforme durablement la fonction RH

• Les grandes ruptures technologiques
• Pourquoi la DRH est particulièrement concernée
• Les grandes tendances internationales

 Atelier stratégique : Évaluer la maturité IA de sa DRH ; Chaque participant réalise un autodiagnostic permettant d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les priorités de transformation de sa direction RH.

2 – Comprendre comment les métiers RH vont évoluer

• Les métiers RH les plus impactés
• Les nouvelles compétences attendues
• Les nouveaux rôles de la DRH

 Cas d’étude : Analyse d’une DRH ayant réorganisé ses équipes autour de l’IA générative et des assistants métiers.

3 – Identifier les cas d’usage RH les plus créateurs de valeur

• Recrutement
• Développement des compétences
• Gestion des talents
• Administration RH
• Expérience collaborateur

 Atelier : Prioriser les cas d’usage de sa DRH selon quatre critères : valeur créée ; facilité de mise en œuvre ; risques ; retour sur investissement.

4 – Découvrir les agents IA : la prochaine révolution de la fonction RH

• Comprendre les agents IA
• Les agents IA appliqués aux RH
• Les bénéfices
• Les limites

 Débat :   Présentation d’une architecture cible de DRH augmentée, illustrant la collaboration entre les équipes RH, les SIRH et plusieurs agents IA spécialisés.

5 – Choisir les solutions d’IA adaptées à sa fonction RH

• Panorama des principales solutions
• Les critères d’évaluation
• Construire une stratégie d’outillage

TRANSFORMER DURABLEMENT LA FONCTION RH À L’ÈRE DE L’IA

6 – Repenser les processus RH grâce à l’IA générative et aux agents IA

• Identifier les processus prioritaires
• Concevoir des processus RH augmentés
• Cas d’usage de transformation

 Atelier stratégique :  Identifier un processus RH prioritaire de son organisation et concevoir son scénario de transformation en intégrant collaborateurs, SIRH et agents IA.

7 – Gouvernance, conformité et IA responsable

• Comprendre le cadre réglementaire
• Identifier les principaux risques
• Construire une gouvernance IA RH

 Retours d’expérience : Analyse de situations réelles ayant conduit à des dérives ou à des succès dans le déploiement de solutions d’IA au sein des fonctions RH.

8 – Développer les compétences et accompagner la transformation de la DRH

• Faire évoluer les compétences RH
• Accompagner les managers
• Structurer l’organisation RH

 Atelier stratégique : Élaborer un plan de développement des compétences IA pour les RH sur les 24 prochains mois.

9 – Construire la feuille de route IA de la DRH

• A – Analyser
• S – Sélectionner
• A – Arbitrer
• P – Planifier
• Élaborer la feuille de route

Ce programme a été mis à jour le 9 septembre 2026.