Architecture d’Entreprise
et SI
- 2 jours
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- ParisParis
- €2 045 € ht (2 454 € ttc)
LE MOT DE L’INTERVENANT
Dans un environnement de plus en plus incertain où les projets de...
Dans un environnement de plus en plus incertain où les projets de transformation sont nombreux et urgents, les entreprises peinent à définir une stratégie et un plan d’action clairs et partagés. Avec ce séminaire, je compte vous éclairer sur la place que peut jouer l’Architecture d’entreprise dans la transformation de votre organisation, vous aider à définir une cible claire en lien avec la stratégie, à adopter une gouvernance et des pratiques qui vous permettent de faire « bien » les « bons » projets. L’Architecture d’entreprise étend et actualise l’Urbanisation des Systèmes d’Information. Nous verrons comment l’Architecture d’entreprise permet de retrouver la « Big Picture » partagée par tous les acteurs de l’entreprise. Nous aborderons les enjeux de la transversalité et de la mutualisation dans l’organisation. Nous partagerons les meilleures pratiques en « Business Architecture » (dont la modélisation des processus), et son lien avec l’Architecture des Systèmes d’Information. Enfin, nous resituerons cette discipline par rapport au Digital et aux approches agiles.
NOUVEAU
Disponible en distanciel
Prochaine session : 25-26 MARS 2021
En deux journées denses, un point complet sur les meilleures pratiques en matière d’Architecture d’entreprise, une discipline visant à permettre la réalisation de la stratégie d’entreprise en définissant une cible et une trajectoire de transformation pour l’entreprise et son SI. Principaux référentiels et démarches, bonnes pratiques de gestion et d’ingénierie, impact sur la gouvernance et l’organisation, bénéfices pour l’entreprise, contribution à la transformation digitale :
- Qu’est-ce que l’Architecture d’entreprise ?
- Que peut-on concrètement attendre de l’Architecture d’entreprise ? Comment justifier la démarche ?
- Quels sont les impacts de l’Architecture d’entreprise sur la gouvernance et l’organisation ?
- Par où commencer la mise en œuvre de la démarche d’Architecture d’entreprise ? Avec quels acteurs ?
- Quels nouveaux métiers sont induits par l’Architecture d’entreprise ?
- Comment mesurer les apports d’une telle démarche une fois mise en œuvre ?
- Quelles sont les bonnes pratiques essentielles à maîtriser ?
- Comment appliquer concrètement l’Architecture d’entreprise aux projets ?
- Quelles sont les limites et principaux écueils des approches classiques ? Comment les éviter ?
- Comment développer une démarche d’Architecture d’entreprise Agile ?
- Qu’apporte l’Architecture d’entreprise à la transformation numérique de mon organisation ?
- Quel est l’impact du Digital sur les compétences et les pratiques des architectes d’entreprise ?
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Méthodes existantes et concepts clés |
Les vrais arguments pour justifier l’Architecture d’entreprise
Les bénéfices attendus de l’Architecture d’entreprise
Typologie des méthodes existantes et limites
La synthèse : les fondamentaux de l’Architecture d’entreprise
L’Architecture d’entreprise mobilise des pratiques de management et d’ingénierie. |
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Pratiques de Management : le processus de Transformation |
La place de l’Architecture d’entreprise dans le processus stratégique
Réutiliser des modèles : la Fondation
Impact de l’Architecture d’entreprise sur la gouvernance
Ressources à développer pour l’Architecture d’entreprise
Quelques scénarios d’organisation
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Pratiques d’ingénierie : Comment concevoir un modèle d’entreprise |
Le modèle global
Pratiques d’architecture métier : la modélisation des objets du métier
Pratiques d’architecture métier : la modélisation des processus
Pratiques d’architecture applicative : une bonne architecture de SI
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Architecture d’entreprise et transformation digitale |
Soutenir la démarche de Transformation digitale par l’Architecture d’entreprise
Concilier les approches agiles avec les démarches d’Architecture d’entreprise
Conserver la cohérence globale de l’Architecture d’entreprise avec les apports du numérique
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