1 – Pourquoi s’intéresser à l’architecture d’entreprise ?

Les enjeux des systèmes d’information auxquels sont confrontées les entreprises aujourd’hui

• L’environnement actuel des entreprises : l’impact du numérique, l’incertitude et la volatilité (VUCA)
• Comment faire face à des projets plus nombreux et d’envergure en maîtrisant la complexité et la flexibilité du Système d’Information ?
• Comment optimiser les coûts et capitaliser sur ce qui a déjà testé dans les différentes unités de l’entreprise ?

Les bénéfices attendus de l’Architecture d’entreprise

• Aligner le métier et l’IT, dans une vision globale de l’entreprise
• Contribuer activement à la transformation numérique de l’entreprise
• Maîtriser la complexité, restaurer l’agilité, développer les synergies
• Améliorer la conformité réglementaire et la sécurité

2 – Qu’est-ce que l’Architecture d’Entreprise ?       

Typologie des méthodes existantes et limites

• Évolutions des référentiels d’Architecture d’entreprise : approches anglo-saxonnes et françaises
• Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes (Zachman, TOGAF, etc.)
• Évolution du positionnement de l’Architecture d’entreprise et impact de l’agilité

Les fondamentaux de l’Architecture d’entreprise

• Les différents niveaux d’architecture : de la « Business Architecture » à l’architecture du SI
• Les pratiques de pilotage et d’ingénierie : un outil d’aide à la décision dans le choix des projets et la conception des solutions sur les plans métier et SI

3 – L’Architecture d’Entreprise en action      

La place de l’Architecture d’entreprise dans le processus stratégique

• Piloter une trajectoire de transformation de l’entreprise par l’Architecture, au service de la stratégie
• Intégrer une approche itérative et Agile
• Le rôle clé des briques réutilisables : la Fondation

Asseoir son SI sur une Fondation puissante

• Création de briques réutilisables dans le métier (capacités, processus, organisation) et dans le SI (référentiels de données, applications, composants, interface, infrastructures)
• Exemples de projets de Fondation réussis

Impact de l’Architecture d’entreprise sur la gouvernance

• Simplifier la gouvernance : quels processus et instances de gouvernance sont nécessaires ?
• Exemples de gouvernances qui marchent
• Impact sur les projets : les challenges à relever

Ressources à développer pour l’Architecture d’entreprise

• Le rôle des architectes d’entreprises et les compétences à développer
• Comment partager la responsabilité de l’architecture avec tous les acteurs de la transformation

Pratiques d’ingénierie : Comment concevoir un modèle d’entreprise

• Comment construire une cartographie globale : du métier (processus, capacités) au SI (applications, infrastructures)
• Cartographier l’existant et la cible, dessiner les trajectoires d’évolution possibles et conduire des analyses d’impact
• Panorama des outils de modélisation d’entreprise

Pratiques d’architecture métier : la modélisation des objets, des processus et des capacités Métier

• Comment concevoir un modèle d’Information efficace
• Concepts essentiels pour modéliser les processus et chaînes de valeur
• Différences entre modélisation des capacités et des processus

Pratiques d’architecture applicative : une bonne architecture de SI

• Principes d’urbanisation du SI : Modularité, cohésion et couplage lâche
• Les qualités d’un SI bien architecturé : Robustesse, flexibilité, maintenabilité, évolutivité

4 – Architecture d’entreprise et transformation digitale

Soutenir la démarche de Transformation digitale par l’Architecture d’entreprise

• Expliquer en termes simples les opportunités des nouvelles technologies aux acteurs Métier
• Conserver une architecture simple, cohérente et évolutive dans une multitude de projets agiles, intégration avec une approche SAFe

Conserver la cohérence globale de l’Architecture d’entreprise avec les apports du numérique

• Impact de DevOps et du « Modern IT » (Cloud, Big data et IA, IoT …)
• Concilier la consolidation du « Core IT » avec les innovations du « Fast IT »