Formation Stratégie Numérique et Schémas Directeurs SI

Réussir sa transformation numérique - du Schéma Directeur informatique au Schéma Directeur numérique?: nouvelles méthodes, outils et démarches pratiques.

Présentation

Le Schéma Directeur est l’outil privilégié pour préparer l’avenir de son entreprise et de sa fonction informatique. En particulier en temps de crise, la stratégie doit être revisitée. La conduite d’un « Schéma Directeur » est un moment clé qui permet de faire le bilan des actions passées, intégrer l’innovation, identifier les nouveaux projets, préparer les budgets et repositionner la DSI en lui donnant une nouvelle ambition. L’enjeu est bel et bien d’identifier les véritables leviers de performance et de croissance pour créer l’entreprise numérique de demain.

Illustrée par des exemples concrets, cette formation dresse l’état de l’art et répond aux préoccupations actuelles en matière de planification stratégique à l’heure où nombre de business models traditionnels sont remis en cause.

  • Comment positionner le Schéma Directeur face aux démarches récentes et plus générales de gouvernance.
  • Comment la DSI peut se révéler source d’innovation, de performance et de croissance pour l’entreprise.
  • Quelles sont aujourd’hui dans le monde les différentes méthodes d’élaboration d’une stratégie numérique ? Quels avantages et inconvénients respectifs ?
  • L’Agilité remet-elle en question la planification stratégique ?
  • Comment intégrer l’innovation au sein de la démarche.
  • Pourquoi il ne faut pas attendre ou se laisser devancer par les métiers ?
  • Quel type de Schéma Directeur faut-il lancer ? Un Schéma Directeur informatique, Système d’Information ou numérique ?
  • Comment intégrer les nouveaux concepts d’Océan Bleu ou de Business Model Canvas ?
  • Qui doit participer au projet ? Quelle structure de projet ? Quel planning ? Quelles ressources ?
  • Comment profiter des nouvelles opportunités technologiques sans tomber dans le piège de l’utopie technologique.
  • Comment gérer son portefeuille de projets. Comment sélectionner les projets porteurs de valeur ajoutée pour l’entreprise.
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Le mot de l'animateur

« Avec cette formation, je vous montrerai comment sensibiliser votre direction générale aux enjeux du numérique tout en repositionnant la DSI au cœur de la stratégie d’entreprise. Sur la base de plus d’une centaine de Schémas Directeurs menés et de l’ouvrage «Les nouveaux Schémas Directeurs», je vous démontrerai que les approches et réflexions traditionnelles prônées par le marché avec l’alignement stratégique sont dépassées, et que la réflexion stratégie numérique doit devancer la stratégie d’entreprise !   »
Christophe LEGRENZI
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Objectifs

  • Préparer l’avenir de l’entreprise en s’inspirant des nouveaux business models autour de la data et du numérique.
  • Utiliser l’approche et la méthode la plus pertinente pour son entreprise.
  • Faire le bilan des actions passées, identifier les nouveaux projets, prioriser son portefeuille de projets, préparer les budgets et repositionner la DSI en lui donnant une nouvelle ambition.
  • Planifier les infrastructures, les applications et les services, mais surtout bien d’identifier les véritables leviers de performance et de modernisation de son organisation afin de créer l’entreprise numérique de demain
  • Identifier toutes les opportunités de création de valeur grâce au schéma directeur SI.

Programme

1 – Planification stratégique et bonne gouvernance

  • L’alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique.
  • L’évolution des préoccupations informatiques au cours du temps.
  • Automatisation des fonctions administratives.
  • Amélioration de la productivité individuelle et réponse aux besoins des métiers.
  • Reconception des processus et création de nouveaux modèles économiques.
  • Le Schéma Directeur source d’innovation et de performance accrue pour l’entreprise.
  • Les approches agiles remettent-elles en question la planification stratégique ?
  • Pourquoi un bon Schéma Directeur peut améliorer grandement la gouvernance des SI.
  • En quoi la pandémie du Covid-19 nous oblige à revisiter nos stratégies.

2 – Le Schéma Directeur SI vecteur de performance d’entreprise

  • Le niveau d’informatisation des entreprises selon le modèle de la chaîne de valeur de Porter.
    • Identification des domaines prioritaires d’informatisation.
    • Les activités au cœur du métier et les activités de support ; que faut-il privilégier ?
    • Le taux actuel d’informatisation de la chaîne de valeur.
  • Le modèle de modernisation, de management et de maîtrise : une approche universelle de la performance et de la compétitivité d’entreprise.
    • L’état actuel des connaissances en matière de performance des organisations.
    • Le processus de management ou comment rendre l’organisation plus performante ?
    • Le processus de modernisation ou comment rendre l’organisation plus innovante ?
    • Le processus de maîtrise ou comment mieux piloter l’organisation ?
  • Les trois étapes fondamentales du cycle de modernisation et d’informatisation des entreprises.
    • Le processus de planification et d’innovation : identification des « idées » et des « projets candidats ».
    • Le processus de développement des projets.
    • Le processus de mise en œuvre des « solutions ».

3 – Les principales méthodes d’élaboration du Schéma Directeur

  • L’origine des méthodes et leurs implications.
  • Leurs forces et faiblesses respectives, leurs domaines d’application privilégiés et, a contrario, leurs principales contre-indications.
  • Les principales méthodes d’élaboration d’un Schéma Directeur.
    • Le point sur Racine, une approche structurée et rationnelle.
    • Le point sur la méthode Nolan Norton, une méthode opportuniste orientée retour sur investissement.
    • Le point sur Information System Planning, une nouvelle ingénierie de l’information.
  • Les déclinaisons des cabinets de conseil et de service.
  • Synthèse des principales démarches conciliant les avantages de chaque méthode.

4 – Les différents types de Schémas Directeurs informatiques, numériques et SI

  • Les différents niveaux d’alignement stratégique.
  • Les limites de l’alignement stratégique. Pourquoi il faut aller plus loin aujourd’hui ?
  • Différences entre Schéma Directeur et plan informatique.
  • Quel type de Schéma Directeur faut-il lancer ?
  • Les différents types de Schémas Directeurs.
    • Le Schéma Directeur informatique.
    • Le Schéma Directeur du Système d’Information.
    • Le Schéma Directeur stratégique du Système d’Information.
    • Le Schéma Directeur numérique.
  • Comment passer d’un discours orienté « technologie » à une approche orientée « métier » puis « marché » ?
  • Pourquoi l’approche traditionnelle focalisée collecte et analyse des besoins métier est dépassée.

5 – Élaboration du Schéma Directeur numérique universel

  • Stratégie métier et stratégie des Systèmes d’Information.
    • Quelles sont les questions les plus importantes à poser à sa direction générale et aux principaux métiers ?
    • Évolution des métiers : pourquoi on ne peut plus se contenter de questionner uniquement les utilisateurs alors qu’il faut réinventer les modèles ?
  • Les étapes du processus de construction.
    • L’étape de diagnostic : les points forts et les points faibles. Les différentes techniques pour analyser l’existant.
    • L’approche « verticale » par métier.
    • L’approche « horizontale » par processus.
    • Synthèse et plan d’actions.
  • Les outils « standards » à utiliser pour les différentes phases.
    • Les différentes grilles d’analyse de la maturité des pratiques en matière de gouvernance, professionnalisation, d’organisation, de ressources, etc.
    • L’élaboration de la cible par rapport à la cartographie applicative existante.
    • La définition de la trajectoire pour passer de la situation existante à la cible.
  • Le cas particulier de l’analyse des processus actuels et futurs.
    • Choisir les processus à forte composante informationnelle.
    • Faire le lien entre performance du processus, organisation et informatisation ; vers une nouvelle « ingénierie informationnelle ».
  • Quelle organisation faut-il mettre en place pour mener un tel projet ? Sur quelle instance peut-on s’appuyer ?
    • Rôles et responsabilités du comité de pilotage, constitution, fréquence de réunions.
    • Le chef de projet et les équipes. Description des missions.
    • Implication des cellules d’Architecture / Urbanisation, d’organisation et de la qualité.
  • Quel planning type ? Faut-il privilégier une approche rapide mais incomplète, ou longue et exhaustive ?
  • Le plan de communication et ses différents outils.
  • Plan type du Schéma Directeur stratégique des Systèmes d’Information (SDSSI).

6 – La gestion du portefeuille de projets informatiques

  • La prolongation naturelle et la pérennisation de la réflexion stratégique.
  • Comment intégrer les demandes et besoins à cycle court ?
  • Les bases de la Gestion de Portefeuille.
    • L’ambiguïté entre projet informatique et projet d’entreprise.
    • Les leurres de la démarche maîtrise d’ouvrage-maîtrise d’œuvre.
    • L’évaluation économique des projets.
    • Coût de projet vs coût de fonctionnement : que faut-il suivre et pourquoi ?
  • Les différentes sources d’alimentation du portefeuille de projets.
    • Le Schéma Directeur.
    • La planification budgétaire et le plan informatique.
    • Les demandes « ad hoc ».
  • Un PMO (Project Management Office) ou Bureau de Projets, pour gérer le portefeuille.
  • Un véritable outil de gestion et d’aide à la décision ; le cas des matrices de portefeuille.
  • La méthode OSER/MISER.

7 – La mise en œuvre de sa stratégie numérique : un changement fondamental de posture

  • Les scénarios de mise en œuvre.
  • Innovation et Agilité dans les Schémas Directeurs.
  • Les contraintes réglementaires.
  • La principale pathologie dont souffrent nos entreprises : le syndrome de l’homéostasie.
  • La gestion du changement : les causes principales d’échecs selon Kotter.
  • Les principes et démarches à suivre pour réussir la gestion du changement.
  • La DSI aussi doit changer.
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Public

Décideurs et responsables métier, quelle que soit leur fonction, CDO, DSI, responsables financiers et des Systèmes d’Information, BRM, contrôleurs de gestion, ingénieurs et chefs de projet, maîtrises d’ouvrage, consultants et auditeurs.

Prérequis

Connaissances de base en Systèmes d’Information.

Méthodologie

METHODES PEDAGOGIQUES : Exposé, échanges d’expérience, études de cas,
METHODES D'EVALUATION : Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l'atteinte des objectifs. Un questionnaire d'évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.

Présentation de la formation en vidéo

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Bonnes Pratiques de la DSI

Stratégie Numérique et Schémas Directeurs SI

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  • 2095 € H.T

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